医疗行业双碳战略升维：从合规达标到价值创造的转型路径

引言
在国内外双碳政策刚性约束下，面临碳核算能力不足、管理体系缺失、供应链协同薄弱等痛点，医疗企业应该如何破局？
本文提出以数据底座强化、全周期管控、供应链优化为核心的破局路径，依托“碳-ESG”协同体系推动行业从被动合规向主动价值创造转型。

医疗企业双碳战略实施背景
国内政策驱动行业精细化转型。我国《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》等政策，要求医疗企业优化能源结构、提升资源循环利用率，建立全生命周期碳排放管理体系，推动行业向精细化治理转型。国际背景下，全球市场准入趋严。全球范围内，双碳治理已成为医疗行业的硬性门槛。欧美市场通过《欧洲绿色协议》《欧洲气候法》等政策，将供应链可持续采购纳入强制要求，欧盟 GPP 明确医疗品类优先采购低碳包装产品，德国 EKG 采购招标中碳指标权重占比达 20%，美国 SEC 强制要求企业披露气候相关信息。

医疗企业双碳实施痛点
在国内外双碳治理政策持续深入推进的背景下，医疗行业正经历从 “高耗能粗放发展” 向 “低碳化精细治理” 的深刻转型。当前国内医疗企业在碳管理领域面临多重结构性矛盾，集中体现为以下核心痛点：
1. 满足海外出口需求的碳核算能力不足
国际市场对医疗产品的碳足迹披露要求日益严格（如美国 SEC 气候信息披露规则、欧盟 CSRD 指令），但国内企业普遍缺乏全生命周期碳核算能力，无法精准测算产品从原材料到废弃回收各环节的碳排放，导致出口产品面临合规风险，难以参与国际竞争。
2. 碳管理能力薄弱，精细化治理体系缺失
超 60% 的中小型医疗企业未