git管理

git管理

当一个程序员（不管是什么方向的，C++/C/python等）不停的产生代码时，风险一开始就站在了代码背后，类似的问题有送审前夕发现最新改的论文丢了，实验跑出来那一刻要出图的时候发现这个数据不是最新处理过的……相信当过几年学术/工作的同类都有体会。

大概是在工作后才开始正视成果的管理科学这件事，一来是，学生时代几乎未参与过大型的工程项目，对管理的需求不是那么迫切；二来是，搞出成果就占据了大部分的精力，谁要给我说分出精力学习怎么管理成果……眼前飘过个凡尔赛的货

一、管理成果究竟在管理什么？

1. 版本轨迹
   • 代码的完整演进历史（谁在什么时间修改了什么内容）
   • 关键节点的可回溯能力（如论文投稿前、软件发布时的版本快照）
2. 协作安全
   • 避免覆盖冲突（多人修改同一文件时的协调机制）
3. 资产整齐
   • 代码+非代码资产统一管理（实验数据、配置、文档等）

二、核心管理工具

工具对比

工具类型	代表	适用场景
集中式VCS	SVN	二进制文件为主的传统项目
分布式VCS	Git	代码为主的高速迭代项目

Git的核心能力

版本控制

代码回溯

差异对比

分支管理

并行开发

功能隔离

分布式架构

离线工作

多备份

三、使用git 工具

本地管理

# .gitignore最佳实践（过滤非必要文件）
*.log
.DS_Store
__pycache__/
# 但保留关键配置文件
!config.yaml

远程管理（以gitlab为例）

# 关联远程仓库（GitLab示例）
git remote add origin [email protected]:your_group/project.git
# 推送时自动建立追踪关系
git push -u origin main

• 分支保护规则（需在GitLab设置）：
• main分支：禁止直接push，仅通过MR合并
• release/*分支：测试团队可读，开发者不可写
• 自动化备份：利用GitLab CI定时归档到对象存储

协作管理

开发者 Merge Request GitLab CI 主分支 团队 创建合并请求 自动触发代码评审 执行自动化测试 合并代码 反馈修改意见 alt [测试通过且评审通过] [发现问题] 开发者 Merge Request GitLab CI 主分支 团队

• 权限分级：
  Reporter: 查看代码/提交Issue
  Developer: 推送代码/创建MR
  Maintainer: 合并MR/管理分支保护规则

四、总结

git不是可选，它与轨迹共生，在项目启动第一天就应该执行：

git init && git commit --allow-empty -m "Start tracking time"