战略实践：7 步改变未来

战略不是空谈，不是套用框架的一堆文件，而是给期望的未来提供指南，为实现目标规划路径。原文：Strategy Matters: Seven Power Moves That Will Redefine Your Journey

虽然你读了上百本战略书。

虽然你参加了市场上所有的“高管大师班”。

虽然你的笔记本上充斥了漂亮整洁的框架。

然而，如果你只是把战略当成数字油画，就仍然可能陷入同样的陷阱。

战略失败的常见错误

• 打勾症候群（Box-Ticking Syndrome）：不挑战现状，只是完成任务。
• 分析瘫痪（Analysis Paralysis）：深入研究数据，但从未将洞察转为大胆的举措。
• 未来失明（Future Blindness）：纠缠于当前的限制，而无法想象未来可能会发生什么。
• 对模板过于自信（Overconfidence in Templates）：依赖一刀切的框架，错过了塑造真正成功的细微差别。

这些都不是小失误，而是转型失败的根源。战略不是文本工作，而是打造明天的主要引擎。正如罗杰·马丁（Roger Martin）)在 Playing to Win 中提醒的那样，战略始于确定差距：你所处的位置与更大、更光明的未来之间的差异。

这一差距需要采取果断行动，它不会因为你完成了工作表或遵循了熟悉的清单而消失。战略就是做出艰难选择，在知己知彼的情况下承担风险，追逐未来。所以问问自己：你只是走过场还是为了赢？

让我们来看看这 7 个行动。

7 个有效行动

当你大胆、务实、执着的专注于实现目标时，战略就会蓬勃发展。这七个有力举措就像原则一样，为采取有意义的行动提供了清晰的途径。这些举措将推动你直面真正的问题，激发新的思考，致力于一个明显比现在更好的未来，而不是依赖那些锁在会议室里的理论。按顺序跟进每一个行动，并根据需要进行调整，这将点燃重塑组织的长期过程。

行动#1：定义差距

问自己一个基本问题：“怎么了？”寻找当前现实和理想状态之间的显著差异。你的目标不是通过筛选数据来寻找确定性，而是要精确找出需要改变的差距。如果不能说清楚问题，就不能解决问题。这是第一步。

行动#2：激发“我们怎么办？”

这是激发创意的时刻。让团队集思广益，问一问：“我们如何解决这个问题？”关注客户的实际需求，而不是内部障碍。如果谈话陷入僵局，那就进一步推进。通常，当你敢于超越以往的极限时，最具创新性的想法就会出现。

行动#3：生成多条路径

不要拘泥于单一的安全选择。相反，要勾画出多个途径。有些道路看起来古怪或有风险 —— 无论如何一定要考虑。大胆的思考打开了新的可能性，即使是不成熟的想法也可以演变成获胜的战略。如果你过早把自己锁定在某个干干净净的解决方案中，突破很少出现。

行动#4：想象结果

从心中想要的结果开始。你大胆的计划要成功需要什么条件？对每一个步骤进行逆向工程，把伟大梦想变成可行的里程碑。这个过程会暴露需要承担的重大风险。提前看到这些看成果，既建立了信心，也建立了责任。

行动#5：发现隐藏障碍

找出每一个可能破坏计划的假设。是否依赖于一项缺乏验证的技术？是否依赖于某个可能不存在的市场？不要认为这些障碍是不可逾越的。它们可以激发创新的测试。说出来可以让你直面它们。

行动#6：测试和转换

快速测试。如果障碍存在，想办法打破。如果仔细审查后发现不成立，那就接受。战略必须足够灵活，以演变出新的见解。每个测试都改进了想法。每一次改进都使我们更接近现实道路。

行动#7：做出艰难决定

在付诸行动之前，战略只是一种理论。选择一条路径并尝试，这一举措迫使人们采取果断行动，不再犹豫不决。为了赢得比赛，必须坚定站在你相信会重塑未来的选择后面。当你这样做的时候，你会发现真正的战略是转变的终极催化剂。

为什么重要

变化不仅不可阻挡，市场瞬息万变，技术不断发展，消费者习惯也可能在一夜之间改变。在这个动荡的环境中，战略是向导，它不会使组织僵化，而是会引导你克服不确定性，将颠覆转化为新的可能性。当你把变化视为威胁时，就冒着让竞争对手决定未来的风险。

最有效的领导者将变化视为机遇而不是挑战。他们以目标为中心，寻找别人忽略的新兴机会。这就是战略的用武之地。它澄清了哪些行动最重要，防止你把精力分散在每个新的趋势上。战略磨练你的注意力，让你自律的果断行动。

考虑下一步。你可能已经从这七个有效行动中获得了有价值的见解。但是，没有行动，知识是毫无意义的。选择一个行动 —— 也许你将定义一个明显差距或压力测试隐藏的障碍 —— 并在本周付诸行动、观察结果、完善。战略不是一成不变的，而是随着每一种洞察力而发展，随着条件的变化而适应。好奇心推动进化，保持好奇心意味着保持相关性。

每一次转变都是一个让自己变得更强大的机会。拥抱变化并向前推进。

停止空想

战略必须解决实际问题。

如果不能解决任何具体问题，那它只是待办事项清单上的另一个琐事。有效的战略需要勇气面对差距，激发大胆想法，支持重要变革。它从重新审视假设开始 —— 你在哪里变得自满，你想要什么结果？

不要满足于最小的更新或微不足道的调整，让计划成为你实现设想的未来的桥梁。市场将继续变化，技术将继续发展，竞争将继续激烈。但是精心设计的战略是你的北极星，引导你抓住机会而不是对威胁做出反应。

做出明智的选择，你所做的每一个决定都定义了你的团队、客户和遗产的可能性。最后，战略不仅仅是路线图，而是一个宣言：你在这里是为了塑造明天，而不仅仅是为了今天的生存。

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你好，我是俞凡，在Motorola做过研发，现在在Mavenir做技术工作，对通信、网络、后端架构、云原生、DevOps、CICD、区块链、AI等技术始终保持着浓厚的兴趣，平时喜欢阅读、思考，相信持续学习、终身成长，欢迎一起交流学习。为了方便大家以后能第一时间看到文章，请朋友们关注公众号"DeepNoMind"，并设个星标吧，如果能一键三连(转发、点赞、在看)，则能给我带来更多的支持和动力，激励我持续写下去，和大家共同成长进步！

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