项目整体管理论文写作思路

1. 制定项目章程（200字）

1. 名词解释

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。

1. 输入输出工具及时

项目章程是正式批准一个项目的文件，公司在中标以后依据项目合同，项目工作说明书等编制了项目章程。并任命我为该项目的项目经理。有了公司的正式授权，我就可以调取与项目有关的资源，为日后的工作提供良好的保证。

1. 遇到的问题，采取的措施解决方案

我组织相关干系人召开会议，但一位客户代表在参会途中临时有事，提前离开，因此，我们剩下的人员依据工作说明书以及商业论证等文件，先对项目的目的、范围进行大致的确定，明确该项目的可交付物有哪些，以及具体的提交时间点是什么。最后在会议结束后，我以电子邮件的形式与这位客户代表进行相关问题的确认，并得到了他的认可，最总完成了项目章程的编写工作。

1. 项目章程内容

内容包括项目的目的和批准原因，可测量项目目标及相关的成功标准，概括性的项目描述，项目总体要求，总体预算，总体里程碑进度计划，项目的主要风险，项目经理及其职责和职权，发起人的姓名和职权，项目审批的要求等。

    

1. 制定项目管理计划

1. 名词解释

项目管理计划确定了执行，监督，控制和结束项目的方式方法等全局性的内容。项目管理计划是其他各子计划的依据和基础，制定一份合理的计划是保证项目顺利实施并取得成功的关键。

1. 输入输出工具技术

在本项目中，我们依据项目章程开始编写项目管理计划，首先我们明确了项目的目标，组成团队分小组后开始收集资料，依据收集的资料进行编写初步的项目管理计划，然后对计划进行逐步的完善优化，在此过程中我们还引入一些专家进行指导，判断分析，最后组织客户，公司领导、项目组成员等对计划进行了评审，经过几次的修改完善，最后得到了客户及相关干系人的认可和确认，正式批准了项目执行计划。

1. 遇到的问题，采取的措施和解决方案

1. 指导和管理项目执行

指导与管理项目执行是通过各种行动来执行项目管理计划，以完成项目范围说明书中定义的各项工作并提交项目合格交付物的过程。项目管理计划及其子计划解决如何做的问题，而指导与管理项目工作是解决做好的问题。为了让项目做得好，我采取了一下的措施：首先，重视项目计划的贯彻和执行。组织全体项目人员认真学习项目管理计划，确保每一个团队成员都清楚自己的岗位职责和作用，知道自己在什么时候应该做什么事情，应该做到什么程度，明确标准；其次，重视执行工作中的绩效考核，在日常工作中注意收集绩效数据，并进行分析，及时对工作绩效进行反馈；再次，将管事和管人结合起来。一方面利用个人经验对团队工作进行知道，另一方面一人为本，营造团队协作和积极向上的氛围和环境。

指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。在执行项目计划过程中，项目经理必须努力协调项目团队成员和其他项目干系人的关系，满足项目的要求，达到项目的目的。在指导和管理项目执行中我以项目管理计划和批准的变更请求为依据，我们每周五早开内部工作总结会，汇报项目进度、存在问题、讨论解决方案等，每月召开一次个干系人参与的会议，将项目进度情况，成本支出情况等进行汇报，并听取他们的反馈意见，及时对项目进行合理并正式的变更。并形成了工作绩效数据和一些必要的变更请求。

1. 监控项目工作

 我们以项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更为依据，查看项目的各个方面，并通过组织全体成员会议来解读个监控过程的信息，之后我与项目管理团队制定措施，确保项目绩效达到预期要求。

监督与控制项目工作就是将项目的执行情况和计划进行比较，若有偏差就纠偏的过程。在执行过程中，一定要注意不断的监督和控制项目，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作。对于代码质量的控制我们采取了同行代码检查、代码审查、测试等方式相结合的方法。对于进度和成本的控制，我主要采用挣值管理的方法对项目进行综合的监控。在12月中旬的一次挣值分析中，我们将计划值，实际值和挣值三个指标进行偏差与趋势分析，发现成本有超支，进度有滞后的趋势，然后我们及时采取了利用能力效率较高的人、加班、赶工、申请资源等措施进行有效控制。

1. 实施项目整体变更

整体变更控制是审查针对可交付成果，组织过程资产，项目文件和项目管理计划的变更请求。变更控制贯穿于项目的始终，变更是不可避免的。在本项目实施过程中，发现系统增加了一个历史数据查询的功能。我查阅产品范围说明书和变更日志，均没有发现这条功能的记录。于是我按照责任分配矩阵，找到该模块的负责人，询问原因，原来这个功能是员工自行添加的。针对这种情况，我再次强调变更流程的重要性，其次我要求相关人员提交正式的变更申请，走正式的变更流程。先提交变更申请，然后变更审核、论证、报CCB审批，审批后才能实施，并且要变更验证和存档。作为项目经理我深知，变更流程是多么重要，批准或否决的变更都要纳入到基准计划中去。只有遵守严格的变更控制流程才能防止随意变更，防止需求蔓延和镀金行为的发生。

1. 结束项目或阶段

公司要求项目经理务必在施工结束后切实完成工程项目的验收、合同付款等工作，在项目收尾阶段，整理管理完成了所有的项目活动，正式结束项目或项目阶段，移交已经完成的项目或取消项目。对于项目管理收尾，要整理项目文件，评估项目完成的情况和质量，总结项目活动中的收获及经验教训，并且妥善安排遣散的项目组成员。对于项目合同收尾，要结清所有的合同协议或合理处理合同的提前终止。

2019年6月，项目完工，我们通过与甲方代表沟通，确定了2019年6月22日在甲方办公楼四楼会议室组织验收，甲方参会代表有甲方主要领导，分管领导，具体业务科室骨干等30余人。验收会现场气氛热烈，通过我们的详细解说，最后项目获得甲方一致认可，验收通过，项目顺利交付。验收会后，我们召开了项目的总结会，对整个项目建设中遇到的问题，分析产生的原因，解决办法及今后的改进措施做了详细阐述，并将这些经验教训更新到组织过程资产中，为今后的项目执行提供参考。对于项目合同收尾，结清了所有合同协议的相关款项。