需求跟踪能力可行吗，必要吗？

你可能会认为建造一个需求跟踪能力矩阵与它的价值相比麻烦多过益处，或者虽然简单但却不实用。看一下这个例子：某个会议的参加者在飞机制造厂工作，有一次他告诉我他所在公司最新型的喷气客机用户需求说明书足有一人高，而且有完整的需求跟踪能力矩阵。我非常高兴听到开发人员如此严格地管理他们的软件需求。对有很多子系统的巨大产品进行跟踪能力管理是一项巨大的工程，但他们知道这很必要。
并不是所有的公司都会因为软件问题而造成严重的结果，然而应该严肃地对待需求跟踪，尤其对涉及你业务核心的信息系统。有一次当我在一个专题会上描述完跟踪能力后，在场的一个大公司的C E O问道：“为什么不对战略商业系统作一个跟踪能力矩阵？”这是一个很好的问题。考虑了应用技术的成本和不使用的风险后，才能决定是否使用任何改进的需求工程实践。随着软件的发展，要把时间投向回报丰厚的地方。