交付管理——怎样构建项目团队

对于TO B类软件公司，尤其是偏项目型的公司来说，把项目签下来只是万里长征走完了第一步，能否把项目交付好才是关键，我见过太多的软件公司不是死于没有项目，而是死在了项目交付不了。

怎样做才能把项目交付好，确保公司的可持续经营，是每一个创业者在创业初期就要想清楚的问题。在这里，我想先从组织架构讲起，跟大家聊一聊怎样构建项目团队。

对一个公司的经营来说，如何把管理效能最大化，是每一个管理者都要考虑的问题，而项目团队作为组织架构的最小单元，其配置是否合理，是影响公司整体管理效能的关键因素。

对于纯做产品的公司，其组织架构是职能型的，没有交付部门；对于纯做项目的公司，其组织架构是项目型的，一个项目就是一个部门。而TO B类软件公司一般都是既有产品又有项目，其组织架构是矩阵型的，职能部门养兵，业务部门用兵，有了项目才会成立项目团队去交付，因此项目团队是个临时性的组织。

一、项目团队应该如何配置？

项目团队的配置关键要看产品的成熟度。

对于标准化产品的实施，比如财务系统，通常只需要一个实施顾问就可以了。所以金蝶、用友的实施顾问，一个人就可以同时负责几个项目。

对于既有标准化产品又有个性化开发的项目，实施起来会相对复杂，需要成立项目团队，其基本配置大概如下：
项目经理： 负责项目整体把控，包括团队的日常管理，客户沟通，需求梳理，原型设计等工作。如果项目小，出于节省成本的考虑，还要兼职数据整理，系统测试等工作。