为什么互联网公司崇尚扁平化管理？

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。选择这样的管理模式的公司，leader与员工在工作上的沟通和交流也更加直接有效，团队成员之间的协作也会更加的灵活。

金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。

优点：

1. 针对市场变化有较强的反应应变能力；

2. 企业管理层次减少更利于信息的上下沟通；

3. 减少了大量中层管理人员的成本；

4. 管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感；

局限性：

1. 每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导；

2. 由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少；

3. 晋升通道锐减后容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高；

4. 人人都能参与决策、导致决策信息混乱；

扁平化管理的重点就是工作流程，因为减少了人的管理，它更依赖于制度本身来提高工作效率，需要清晰且高效的工作流程。

而在金字塔状的企业实行的是绝对集权，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如IBM最高决策者的指令，在传统管理体制下要通过多个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。

这主要是因为，一个人接收一则信息并把它转发出夫，往往不是原样转发，而是加进了自己的理解和态度。尤其当这个人接收到自己非常不熟悉的信息并转发出去时，错漏可能更大。一级一级地传下去，信息失真会被逐级放大，即使最高层做出的决策完全正确，到下边就有可能面目全非了。

信息传递的失真、劳动效率的下降和管理成本的上升，无法推动企业的有效发展，久而久之成为企业发展的障碍，便呼唤新的组织形式，呼唤组织变革了。

智办事：取长补短，企业管理更顺畅

量化目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。

1.透明协作，构建团队间信息网络

信息化社会，越来越多的企业选择企业管理、团队协作时的项目管理平台，目的是平衡过往管理上的弊端，追求团队执行效能的提升，打造卓越执行能力团队。智办事结合上述管理模式的优缺点，进一步革新，构建统一的信息交流与团队协作管理平台，支持多端信息同步。

2.划分职责权限，责任到人，信息沉淀管理

企业日常事务繁杂，难免会有厚此薄彼的现象发生，智办事实现目标透明化，权责分明和合理分工记录在系统中。

3.科学管理，过程追踪可视化

无论是哪个管理层级，一张表就可以知道整个团队的所有事情。部门协作是否通畅？是否遇到难点？都可以明明白白的展示。

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