华为基于IPD如何做需求管理？！从解读96页【华为IPD如何做需求管理】PPT开始

     该文档全面介绍了华为的IPD需求管理体系，包括概论、体系构建、跨部门协作、需求收集、分析、分发、文档编写与评审、确认、变更管理、跟踪与监控、效果评估以及常见问题解答等内容，旨在为企业提供一套系统的需求管理方法，以提高产品开发的成功率和客户满意度。

 需求管理概论

1. 需求管理的定义与流程

    - 需求从客户中来，通过市场管理、需求管理流程提取，经IPD流程实现后回到客户中，形成端到端需求管理。IPD流程总体框架包括市场管理（MM）、需求管理、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等阶段，涉及市场评估、细分、机会点分析、业务计划管理等环节。