105页ppt解读华为供应链的变革模式和方法

        华为供应链的变革与发展经历了从B2B到B2C的转型，通过强化产业链协同、打造核心能力备胎计划等方式应对“断供”挑战。在数字化转型的推动下，华为供应链规模不断扩大，组织架构也经历了螺旋式上升的发展。从供应链整合到端到端打通，再到保持稳健增长，华为不断优化供应链管理体系，提升产品竞争力。华为供应链的理论基础源于二战时期的美军后勤管理，经过不断发展，现已成为集成供应链（ISC）管理的重要组成部分。进入21世纪，随着科学技术和生产力的高速发展，供应链管理不断演进，促进了企业资源计划（ERP）的发展。展望未来，华为将继续关注供应链的发展趋势，加强供应链的创新与进步，推动制造业转型升级，实现公司良性循环发展。同时，华为也将继续向其他企业学习成功经验，不断提升自身供应链的竞争力和可持续发展能力。