PMP冲刺每日一题(29)

试题1

标题：尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是∶

　　A、对下一项目阶段范围变更的授权。

　　B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。

　　C、取消项目。

　　D、为了维持预算而进行范围消减

试题2

标题：一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8个月，未知的东西不多。客户只要你"将它完成"，只要在8月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好?

　　A、按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围

　　B、在8个月内完成项目，期间不联系客户

　　C、让管理层时不时地和客户联系

　　D、完成项目，但是记录下客户不想联系

　　

试题3

标题：以下都是识别相关的，除了:

　　A、项目章程

　　B、商业文件

　　C、协议

　　D、批准的变更请求

　　

试题4

标题：有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理

　　A．业务分析师

　　B．开发经理

　　C．市场营销

　　D．产品经理

　　

试题5

标题：项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么?

　　A、宣布项目结束，并转到管理新项目。

　　B、确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

　　C、由专家组对项目执行外部审查。

　　D、确保剩余的项目活动转到新项目中