【脑洞小剧场】零帧起手创业小公司之 第一次下午茶

 <前情回顾>

点击此处查看脑洞小剧场合集https://blog.csdn.net/foyodesigner/category_12896948.html

<今日小剧场>

阳光透过窗户，斑驳地洒在办公室的每一个角落，给这个略显拥挤的空间带来了一丝温暖。今天，是这个小公司自成立以来，第一次正式安排下午茶时间。本应是大家放松、交流的非正式时刻，却意外地成为了一场“另类”的工作讨论会，或者说是，一场心理吐槽大会。

场景一：UI工程师的“悠闲幻想”破灭

吴艾（UI工程师）坐在自己的工位上，眼神不时地飘向窗外，心里盘算着下午茶时间该如何度过。他幻想着大家围坐在一起，分享着美食，聊着天，或许还能听到一些有趣的八卦。然而，现实却狠狠地给了他一巴掌。

“哎，本以为下午茶时间能放松一下，结果大家都在讨论工作，连个放松的时间都没有……”吴艾在心里无奈地吐槽着。他看着手里的蛋糕，却一点也没有食欲。

他环顾四周，发现同事们要么在低头看代码，要么在窃窃私语地讨论项目问题，根本没有人注意到手中的美食。吴艾忍不住在团队群里发了一条消息：“@所有人，下午茶时间啦，大家别只顾着工作，快来吃点东西放松一下啊！”

场景二：产品经理的“催命符”下午茶

程立新（产品经理）看到吴艾的消息，心里不禁苦笑。他本想利用下午茶时间跟同事们聊聊项目进展，顺便套套近乎，结果却被老板当成了催进度的绝佳时机。

“下午茶时间，老板还在催进度，这怎么放松？”程立新在心里暗暗抱怨着。他刚拿起一块饼干，钱多（小公司老板）就走了过来。

“程立新，你那边需求文档改得怎么样了？项目进度可不能再拖了。”钱多一脸严肃地说道。

程立新无奈地耸了耸肩，心里默默吐槽：“老板，这是下午茶时间啊，能不能让我喘口气？”但他嘴上还是应承着：“老板，我正在改，晚上应该能给您一个初步的版本。”

场景三：小老板的“效率至上”理念

钱多看着办公室里的同事们，心里有些不满。他本以为下午茶时间大家会围坐在一起讨论工作，提高效率，结果却发现大家各忙各的，根本没有人在正儿八经地谈工作。

“下午茶时间怎么没人讨论工作？效率呢？”钱多在心里暗暗嘀咕着。他决定召集大家开一个小会，利用下午茶时间把项目进度再过一遍。

“大家过来一下，我们开个简短的小会。”钱多拍了拍手，示意大家围过来。

同事们纷纷投来惊讶的目光，心里都在想：“下午茶时间还要开会？这是要逼疯我们吗？”但碍于老板的面子，大家还是勉强围了过来。

场景四：下午茶的“另类”讨论会

“好了，大家快点，我简单说几句。”钱多开始了他的“简短”发言，“项目进度已经严重滞后了，我们必须加快速度。程立新，你那边需求文档今晚必须给我，不能再拖了。贾克、段码，你们前后端对接的问题也要尽快解决，不要老是互相指责。全搞，服务器的事情你跟进一下，尽快给出方案。测婉儿，你那边测试环境搭建得怎么样了？要加快进度啊。”

钱多一口气说了一大堆，同事们听得头都大了。他们本以为下午茶时间能放松一下，结果却变成了一场“催命符”大会。

场景五：同事们的“心理吐槽”大会

贾克（后端程序员）在心里默默吐槽：“老板，这是下午茶时间啊，不是工作会议！你能不能让我们喘口气？”

段码（前端程序员）也忍不住在心里抱怨：“老板，你知不知道我们前端和后端对接有多难？还催我们加快速度，真是站着说话不腰疼。”

全搞（全栈工程师）则是一脸无奈：“服务器的事情我已经在跟进了，老板你能不能别这么急？给我点时间好吗？”

测婉儿（测试工程师）也是满腹牢骚：“测试环境搭建又不是一朝一夕的事情，老板你能不能理解一下我们的难处？”

然而，这些话他们也只敢在心里吐槽，不敢真的说出来。毕竟，老板的面子还是要给的。

场景六：下午茶的“尴尬”结束

就这样，原本应该轻松愉快的下午茶时间，在钱多的“催命符”大会中尴尬地结束了。同事们纷纷回到自己的工位上，继续投入到紧张的工作中。

他们心里都在想：“下次下午茶时间，一定要找个借口躲掉，再也不能让老板这么折腾我们了。”

而钱多则是一脸满意地离开了办公室，他觉得自己利用下午茶时间把项目进度又推进了一步，完全没有意识到同事们心中的不满和抱怨。

就这样，这个小公司的第一次下午茶时间，以一场“另类”的工作讨论会而告终。

=========================================================================

一些正经话

老板画饼这事儿，咱得从多个维度来唠唠。说白了，老板画饼的核心诉求和原因，其实就跟“望梅止渴”似的，画个大饼给你看，让你觉得未来可期，干劲十足。但为啥老板画完饼后，饼却成了“镜中花、水中月”呢？这里头的原因可不少，咱得掰开了揉碎了说。

1. 画饼的核心诉求：激励员工
老板画饼的核心诉求，说白了就是为了激励员工。老板希望通过描绘一个美好的未来愿景，让员工觉得只要努力干，就能吃到这块大饼。这饼可能是升职加薪、公司上市、股权分红啥的，总之就是让你觉得前途一片光明，干劲儿十足。

这招儿其实挺常见的，就像你小时候，爸妈跟你说“考好了带你去游乐园”，结果你拼命学习，最后游乐园没去成，倒是多了几本练习题。老板画饼也是一样的道理，饼画得越大，员工的积极性就越高。

2. 为啥画饼后不兑现？
老板画饼后不兑现，这事儿就跟“空手套白狼”似的，原因可复杂了。

过于乐观：老板在画饼时，可能对未来的预期过于美好，觉得公司一定能飞速发展，结果实际干起来才发现，市场变化快得像龙卷风，竞争对手多得像蚂蚁，饼还没烤熟呢，锅先糊了。
  
压根没想兑现：有些老板画饼，纯粹是为了稳住员工，缓解当前的矛盾或压力。就像你饿了，老板给你画个满汉全席，结果你等半天，只等来一碗泡面。这种老板，说白了就是“嘴上跑火车，行动像蜗牛”。

3. 老板的要求为啥不客观、不现实？
老板的要求通常不够客观、不现实，甚至各方面看都不正确，这跟老板的自我能力评估和市场评估有差异有关。

自我感觉良好：有些老板对自己的能力、公司的实力以及市场的状况有过高的估计，觉得自己是“天选之子”，干啥都能成。结果呢，市场不买账，员工干不动，最后饼没吃到，锅还砸了。

情感和偏见：老板也可能受到个人情感、偏见或外部压力的影响，导致决策不够客观和理性。比如，老板觉得某个项目一定能火，结果市场根本不认，最后项目黄了，公司也跟着遭殃。

4. 为啥老板的不切实际会搞垮公司？
老板如果过于坚持自己的主观意见，忽视了市场的反馈和员工的意见，那公司可就危险了。

市场脱节：当老板的要求与市场实际脱节时，公司可能会因此失去市场竞争力，导致业绩下滑。就像你非要卖羽绒服给非洲人，人家热得直冒汗，谁买你的账？

员工失望：如果老板的要求过于苛刻或不切实际，员工可能会因此感到沮丧和失望，进而影响工作积极性和团队凝聚力。员工心里想：“这饼画得再大，吃不到也是白搭。”

5. 老板为啥不重视中层管理人员的专业性？
老板不重视和看好中层管理人员的专业性和客观性，这事儿也挺常见的。

相信直觉：有些老板更倾向于相信自己的直觉和判断，觉得中层管理人员的专业意见都是“纸上谈兵”。结果呢，老板的直觉不准，公司也跟着跑偏。

专业能力不足：如果老板本身的专业能力不够强，他可能会更加依赖自己的主观判断，而忽视中层管理人员的专业建议。这就好比“外行领导内行”，最后搞得一团糟。

6. 总结
老板画饼的核心诉求是为了激励员工，但画饼后不兑现、要求不客观不现实等问题，可能跟老板的自我能力评估、市场评估差异、个人性格、管理风格以及公司文化等多种因素有关。这些问题如果得不到妥善解决，可能会对公司的长期发展产生负面影响。

所以啊，老板们得长点心，饼可以画，但得有个度。别光顾着画饼，最后饼没吃到，锅还砸了。员工也不是傻子，画饼画多了，大家也就免疫了。到时候，饼再大，也没人信了。