DevOps落地实践点滴和踩坑记录-(1)

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记录初衷

本人一直在从事企业内DevOps落地实践的工作，走了不少弯路，也努力在想办法解决面临的问题，期间也经历过不少人和事情，最近突然有想法把经历过的，不管好的不好的都记录下来，分享给和我一样的一线实践者。
我会通过一个个典型故事或场景来叙述，不谈理论，不谈技术, 只谈遇到的人和事，我和我的团队伙伴怎么解决实践中遇到的问题。

1）DevOps好像很火，我们也来做个搞吧

“DevOps好像大厂都在搞，听说能提高效能，我们的项目经常延期，要不我们也搞吧~”可能这是很多企业领导实施DevOps的初衷, 这个初衷本没有错，可是真的准备好了吗？想清楚做什么了吗？没关系，可以请外部专家讲下，听下来感觉就是一大堆工具的组合，不就是开发一个一体化平台吗？
如果只是看到了别人的成果，没有清楚中间付出的艰辛和改进，没有好的方法论指导，很容易照猫画虎，内部的改进“走形”！

2） 买了你们的平台，多久能有效果出来？

在企业DevOps实践初期，对于自研和外部采购还存在一些犹豫，一方面觉得如果自己投入资源研发，周期比较长，自己等不了，所以希望能够尽快通过成熟的外部工具快速达到自己的期望的目标。于此同时，外部的DevOps平台厂商或者咨询就会看到机会开始介入，对自己的产品和方案进行推广。对于外部的咨询和厂商 ，领导常问的问题就是“我买了你们的平台，多久能出效果？”，或 “你们过去的案例一般需要多久？”，“是不是我们买了你们的平台，团队可以马上用了”，诸如此类的问题往往令外部的咨询和销售无法回答，因为真正做过落地实践的人都清楚，不可能给出一个明确的答案。
其实，这种现象也反映了组织内领导没有真正清楚这个事情到底要怎么做，他们觉得工具能解决问题。这是对于DevOps的一个误区。

3）“DevOps”应该从管理层认可开始

DevOps出现之后，大家也许曾经提出或者听到过一个很关键却又普遍的问题——“DevOps转型应该从哪里开始？”
工作中，并非所有人都信任DevOps，通常遇到的第一个难题是得到管理层的认可与支持，因为DevOps的核心含义可能会掀起公司的大变革。
但是即使有管理层支持，如果管理层没有懂DevOps的带头人，往往也会出现“事倍功半”的情况，管理层基于得到结果，忽视了这是一次变革，不是某一个团队就可以进行的。

4）通过工具平台接入率来衡量改进效果?

在领导的支持下，企业开始打造自研效能平台，但是怎么推广呢？往往会陷入一个误区，就是开发了，大家接入使用就好了，接入使用效能自然就提高了。可是真的这么简单粗暴吗？
接入率能说