如何自下而上构建金字塔？3个步骤帮助你从下到上进行概括总结————《金字塔原理》读书分享25

如何自下而上构建金字塔？

这是《金字塔原理》读书分享的第25篇。

在职场中，有时你会发现，你想表达什么，可能还没有想清楚。

当你的想法不够成熟时，可能是你无法确定表达的主题，或者你不清楚要回答受众的什么疑问，这样就没办法自上而下的构建金字塔。

这时候，我们就需要自下而上的构建金字塔了。

自下而上的构建金字塔特别适合你有一大堆材料，但并没有明确主题的时候。比如在职场里述职或者写年终总结就是这样子，这一年做了很多事情，但不知道述职或者总结时应该以什么为主题。这就需要自下而上的构建好金字塔，再进行表达。

自下而上的构建金字塔有三个步骤。

第一个步骤：列出所有要点。

这一步是收集素材，先把想表达的思想要点全部罗列出来，即使是一些不是太具体的想法也没关系。

举个例子，我是办公室主任，在年终述职时，我想表达这一年我做了哪些重要的工作，收集素材，有八件就列八件。先收集相关想表达的素材，罗列出来。

第二个步骤，找出逻辑关系。

这一步是整理素材，将这些罗列出来的要点进行分类，也就是进行“归类分组”，把属于同一逻辑范畴的思想归为同一组。

比如说作为办公室主任，在整理这一年的八件大事中，有三件是属于会议管理方面的，有三件是属于跟文件传递有关的，还在两件是关于考勤管理的。

第三个步骤，概括得出结论

这一步是概括总结，将每个分类概括出一个结论，然后再向上继续概括，直到得出一个中心思想为止，这就是金字塔结构的顶端中心思想，也是这一次表达的主题。

比如说办公室主任的工作，会议管理这个大类的概括总结为结论：提升了会议效率；

文件传递这个大类的概括总结为结论：加快了文件宣导；

考勤管理这个大类的概括总结为结论：严肃了考勤纪律。

而继续将这三个结论概括为加大管理力度，行政效率提升。

这样，这一年办公室主任的工作述职的中心思想就是加大管理力度，行政效率提升。分为三个子思想，分别是提升了会议效率，加快了文件宣导，严肃了考勤纪律。

因此，自下而上的构建金字塔，我们可以用三个步骤，列出所有要点，找出逻辑关系，概括得出结论来帮助我们来从下到上进行概括总结，构建金字塔。