PMP考试之20240214
1、你同时管理着公司的六个项目。两个项目属于类似类型，而其他四个项目则完全不同。你的职位是？
A.项目组合经理
B.项目集经理
C.项目经理
D.项目协调员
答案：A
解析：在项目组合管理中，一组相关或非相关的计划和项目是协调管理的（PMBOK第7版，第244页）。项目组合管理旨在通过调整项目以实现业务目标来缩小战略和实施之间的差距。
2、敏捷约束三角形不同于传统的三角形，因为它包括、
A.在范围和时间固定的情况下，成本会有所不同
B.范围固定时成本和时间会有所不同
C.在成本固定的情况下，范围和时间会有所不同
D.在成本和时间固定的情况下，范围会有所不同
答案：D
解析：与预测方法不同，采用自适应方法的项目具有固定的资源和时间表以及灵活的范围。虽然敏捷项目的范围可能会
3、为了增加敏捷知识，项目经理已经与其他敏捷项目经理配对，观察他们如何领导他们的团队。项目经理注意到许多项目决策由项目团队负责，而项目经理更多地起到促进作用，而不是具有权威性，他们共享一个共同的愿景并允许团队专注于他们的工作。这种领导方式是哪一种？
A.参与式领导
B.独裁式领导
C.变革式领导
D.仆人式领导
答案：D
解析：敏捷项目经理通常遵循仆人式的领导风格，包括领导和服务团队。仆人式领导专注于捕捉和满足团队成员的需求，以实现良好的团队绩效（PMBOK第7版，第17页）。参与式领导，又称民主领导，包括征求团队成员的意见，而决策则取决于参与式领导。
4、一个项目经理领导一个拥有高度才华的团队的项目。团队成员拥有各种技能和专业知识，因此项目经理希望鼓励他们运用自己的知识来做出关于项目问题的最佳决策。哪种领导风格对项目经理的目标最合适？
A.自由放任
B.民主的
C.专制的
D.指令
答案：A
解析：“自由放任”“这种领导风格是一种不干涉管理的方式，让员工负责决策。这种领导风格将人们的自主性作为一种激励手段，而不是奖励。当应用于一个技能和才华横溢的团队时，“放任式”风格通常取得成功。领导者不仅要吸引到最聪明的人，还必须能够挑选那些能够有效与他人合作的人。专断式领导，又称为指令式领导，是指领导者独自做出所有决策。民主式或参与式领导涉及在决策中征求团队成员的意见，而领导者保留最终的决策权。
5、以下哪个选项属于敏捷项目经理的职责范围？
A.提供总体战略方向
B.控制项目预算
C.定义用户故事并确定积压工作的优先级
D.确保团队按照规定的要求交付项目
答案：D
解析：在敏捷中，项目经理（也称为scrummaster、项目团队负责人或团队教练）负责消除障碍，并确保跨职能团队执行和交付产品所有者最初定义的产品（PMBOK第7版，第73页和敏捷实践指南，第40-41页）
1、项目经理对自己的工作再满意不过了;它几乎为他提供了他所需要的一切经济上的，社会上的，尤其是自尊方面的。根据马斯洛的需要层次理论，在处理其他需要之前，首先应该满足的需要层次是什么?
A.尊重
B.生理
C.社会
D.安全
答案：B
解析：生理需求处于马斯洛层次三角的最低层次。水、食物。睡眠、住所等都是至关重要的、基本的人类生理需求。马斯洛认为这个层次是最重要的，因为所有其他的需求都是次要的，直到这些需求得到满足。
2、在项目结项会议期间，组织的副总裁祝贺项目经理成功完成了项目，称赞团队中的表现优秀者，而责备团队其他成员的失败。副总裁在这种情况下展示了哪种类型的领导风格？
A.交易型领导
B.自由放任的领导
C.相互影响的领导
D.压力型权力
答案：A
解析：交易型领导意味着使用奖励和惩罚来激励团队。这种类型的领导的缺点是，它不能长期保持追随者的积极性。
3.项目经理权力往往比较小，通过分析组织的特征，对项目经理的权力分析发现，在平衡矩阵以下(弱、职能)式的结构中，项目经理的人际关系技能尤其重要，主要体现在?
A.项目经理可以修炼人格魅力，以确保团队成员愿意跟随
B.项目经理可以以身作则，以确保体现参照权力
C.项目经理应该培养愧疚和说服能力，以确保能够有效地管理团队
D.项目经理应该提升专业能力，以确保团队成员的信任
答案：C
解析：考点“项目经理的角色—14种权力类型”。A选项属于魅力权力;B选项属于参照权力;D选项属于人身权力。
4.一个全球性的施工项目，涉及来自不同国家的多个团队，必须在四个月内完成。由于多地的政治因素影响，该项目已经延迟两个月了，在项目启动阶段，项目经理是最好应事先完成下列哪一项?
A.定义合理的进度计划
B.识别出事业环境因素
C.为项目准备足够的风险储备时间
D.检查公司有利于开展项目组织过程资产
答案：B
解析：考点“商业环境”。在项目启动阶段，应该充分地考虑组织系统。内部外部的环境因素，以确定项目的可行性，而且题干强调是因为政治因素影响了项目，故B选项正确;D选项也是启动阶段要考虑的，但与题意无关;A、C选项为规划阶段的工作。
5.项目管理办公室要求所有项目都采用公司统一的项目进展报告模板定期编制《项目进展报告》。你正在负责的一个项目刚刚启动，即将编制第一期《项目进展报告》。过与团队讨论，你发现该模板是好几年之前制定的，有些内容已经明显过时。面对这种情况，你应该怎么办?
A.不理会这个模板，按自己的需求编制《项目进展报告》
B.更新这个模板，并把更新后的版本发给项目管理办公室
C.按这个现有的模板编制《项目进展报告》，以满足项目管理办公室的要求
D.建议项目管理办公室更新项目进展报告模板
答案：D
解析：你虽然无权直接更新项目进展报告模板，但应该建议项目管理办公室更新该模板。