8.14团队领导力日课:海底捞3年离职不超100人的根本原因

      从一个企业的员工流失率就可以看出管理层或企业的一些问题,我一直认为员工离职就是因为没有得到自己想要的,这个想要的并不简单的是因为工资待遇。

      海底捞的授权机会是在其他企业没有见过的,连员工都有给顾客免单的权利,让员工的内心得到了极大的被尊重和满足。

      员工的衣食住行都给很好的解决,甚至有阿姨打扫,培训的虽然是琐事但却是日常所需要的,让员工心里会充满感激。

      对员工真诚和尊重,对于员工提出的任何小的建议一经采纳后都可以大肆实行,不停的肯定员工,员工被尊重,以后体现的价值也会更大。

      对于员工的承诺全部做到,即使离职或者跳槽都给予嫁妆,试问这样的一个家谁愿意离开?

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