6S现场管理原理方法！

总有老板感叹，为什么我的员工素质这么低，什么都干不好，什么都不想干?不求甚解，所有的事都需要我一个人来处理，当你感觉自己成为救世主、大忙人、大英雄时，恐怕此时欠缺的是一种员工思想意识和完善的制度，在制度的框架下，各尽其能，各司其职。

通过6S管理，可以达到责权明确，所以推行6S管理的最终目的就是建立一套完善制度，提升人的品质，养成良好的工作习惯。6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌，形成良好企业文化，现场改善等方面发挥了巨大作用，6S管理可以让一个公司从小作坊成工厂，成长为现代企业最容易和最需要走过的路，是精益企业品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

01

5S是基础管理思想的重要意义

决不能将之仅仅看作一种工具，而是一种思想基础，是养成教育理念。企业推广6S过程最重要的是心态和认识问题，因为6S在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情？

02

不断完善制度，‍‍提高标准

越来越多的企业在发展6S管理，随着6S刮泥的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高6S标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”，企业在这方面要多下工夫。

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抓好基础知识的培训工作

基础知识是6S工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S，以后工作中自然也会接受6S，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为6S就是搞搞卫生而忘了6S的真正含义。

04

定期不定期的检查

企业如果没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。

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提高员工素养

企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。明确细化责任，企业要对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响。6S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找责任人了。