牢记这些，开发人员还不抢着修改你的需求，还要啥自行车

项目的修改和调整是开发过程里，非常正常的现象，为何有的技术团队效率高，执行力强，有的团队内耗严重，动作缓慢。贝格前端工场结合这多年的项目经验，给大家分享如何让技术人员快速的修改需求。

我一直的一个观点就是：开发人员是一个心思非常单纯的群体。他们没有这么多弯弯绕，也不屑于人情世故，所以和这类群体沟通切忌模棱两可，欲言又止，欲盖弥彰。简单直接是最好最快的方式。

一、理解和开发人员之间的沟通障碍

沟通是工作的粘合剂，贝格前端工场在这么多年的项目实践中，发现了和开发人员沟通是存在很多障碍，我们要对这个障碍有个提前的预判。

1. 专业术语难以理解：技术人员通常使用一些专业术语来描述技术问题，这些术语对于非技术人员来说可能比较难以理解，导致沟通困难。
2. 不同技术背景：技术人员之间可能有不同的技术背景和经验，导致对同一个问题的看法和处理方式不同，难以达成共识。
3. 沟通方式不当：技术人员可能更倾向于使用电子邮件、即时通讯等方式进行沟通，而非面对面交流，这种方式容易导致信息传递不清晰，产生误解。
4. 个性差异：技术人员有时候可能比较自我、固执，对自己的技术理解和方法比较自信，难以接受其他人的意见和建议，导致沟通困难。
5. 时间压力：技术人员通常面临较紧的时间压力，需要尽快解决技术问题，这种情况下可能会忽略沟通的重要性，导致沟通不畅。

二、号准与开发人员沟通的脉

沟通要避免的是鸡同鸭讲，你说你的，我说我的，这样不是有效的沟通。贝格前端工场在日常沟通中踩过坑，总结了5条避坑经验。

1. 使用通俗易懂的语言进行沟通，避免使用过多的专业术语。
2. 建立共同的沟通方式和规范，如使用视频会议、分享文档、可视化沟通等方式进行沟通。
3. 尊重不同的技术背景和经验，多听取不同意见，避免过于自我。
4. 培养良好的沟通技巧和习惯，如倾听、表达清晰、理解对方观点等。
5. 给予足够的时间和资源，避免过于急于解决问题，导致沟通不畅。

三、制定可执行的修改计划

明确、理解、包容、主动与换位思考是确保计划执行的关键， 贝格前端工场的项目实践中经常贯彻这些原则，分享给大家。

1. 提供详细的修改需求：在提出修改需求时，应尽可能详细地描述需要修改的内容，包括修改的原因、目的、具体实现方式等，以便技术人员更好地理解和实现。
2. 尊重技术人员的专业意见：技术人员可能会提出一些技术方面的建议或意见，应尊重其专业性，认真考虑并做出合理的决策。
3. 明确修改的优先级：如果有多个修改需求，应明确每个需求的优先级，以便技术人员可以按照优先级进行实现。
4. 确认修改后的影响范围：修改一个功能可能会对其他功能产生影响，应考虑并确认修改后的影响范围，以便技术人员可以全面考虑和实现。
5. 接受技术人员的时间估算：技术人员需要一定的时间来实现修改需求，应接受其时间估算，并在必要时协商修改时间和进度。
6. 及时沟通和反馈：在技术人员开始实现修改需求后，应及时与其沟通和反馈，以便及时解决问题和调整方案。

修改是我们这行经常面对的课题，希望以上三点能对你有所帮助，欢迎评论区交流互动。