17 创始人:没有资源怎样开始第一步-《得到大学》笔记

脑图:


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思考:

先从问题的边界开始,我在做的事情是从0到1的事,属于开创性的事.

创始人并不掌握核心资源,这一点可以说是,对于核心产品的制造并不掌握,它由合作伙伴负责. 严格意义上来说,用一无所有形容也未尝不可.

我必须说服很多人参与才能完成这个事情,这一点并不广泛,在某些领域来讲是这样的.

好了问题的边界讨论完了,似乎我自己在做的事情属于这一问题范畴.

下面来谈谈:理论整合精英,故事整合大众.

我们做的产品是属于获过诺贝尔奖的东西,虽然非常前沿,但几乎尽人皆知. 因此不必在理论上赘述. 我们团队内部在理论上是高度一致的.故事好像还没做,更别提传播渠道.

塑造外部敌人也没有,虽然有一些竞争,但是是竞争的维度不同. 仔细想想,我们的敌人其实就是我们自己,要有能力帮助客户,克服应用中的问题,才能共同进步.

边界定义:这一点是极难的,懂得取舍. 有时候放眼望去,你会有个错觉,这全是我的客户.而实际情况则恰恰相反,任凭你的技术或产品再牛,也只有一小部分客户买单.没有一家通吃,这是客观实际. 客户会用订单来投票,关注那些为你产品买单的,哪怕只是1块钱.

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