Part.7-初创企业的生死沉浮--我该怎么做？-学习笔记

分形创新：老产品怎样长出新生命？

1.分形创新：在原有第一曲线上长出来的第二曲线，一句话总结就是:创新+市场选择=第二曲线（分形学：整体和部分具有同构性、自相似性）

2.所谓第二曲线创新，不是放弃主营业务，多元化布局。恰恰相反：是在主营业务中注入创新，新业务将是自然而然的结果。

分形创新打通了第一曲线和第二曲线的二元对立，也打通了管理和创新的二元对立。分形学的一个特点是，整体和部分具有同构性。每一个第二曲线都不是从无到有创造出来的，而是从第一曲线之中生长出来的。分形创新具有极大的解释力度和预测能力。貌似天才般伟大的创新，都是源于第一曲线的分形创新。分形曲线的难度极大，不是每个企业都可以照搬的。

3.创新两难困境：

每一个企业都会经历：（第一曲线）（破局点、战略点），三阶段（初始、发展、衰退）

1.不创新-等死 2.乱创新-找死。任何企业都有生命周期，都会面临极限点，这个时候如果不去创新就是等死：而同时创新就是变异，变异本身的死亡率反而更高，乱创新，找死--先要过破局点。

公司创新和整个物种生命尺度变化有着惊人的同构性（达尔文的生物进化论），生物进化的两个关键点：1.遗传（自上而下）2.变异（自下而上）物种繁殖时发生变异，但是遗传力量没有变（前提就是要有稳定的遗传才有多样的变异）用一个公式表示就是：变异+选择=新物种，对于企业来说就是：创新+选择=第二曲线

遗传学

4.如何看待创新和管理的关系？

答：1.管理是一个公司沿着第一曲线，变厚变，变更长的动作，让原有的核心能力变得更强，更多，更好。=DO things right  --第一曲线

         2.创新是在管理下（第一曲线）的每一个子尺度，他的每一个动作都可以是创新，在公司里大的是不变的，但每一个尺度里边必须有创新，所以创新是在子系统，子步骤里面的过程。

管理和创新的关系

5.如何用分形创新打破创新的两难困境？

答：分形创新的“遗传”基础--自上而下：1.主航道2.核心引擎（打造核心引擎，务实主航道）

分形创新是基于强大的系统内核，自下而上的涌现型创新，创意从下而上涌现出来。创造性破坏是站在整个系统的角度，从上而下的视角去规划子系统之间的相互竞争。所谓创造性破坏：像市场“破坏”过气企业一样，企业去“破坏”自己的过气业务和产品。

6.如何从第一曲线自然生长出第二曲线？

答：1.一个企业到了后期一定要考虑第二曲线，但是第一曲线一定要过了破局点，才能进行第二曲线创新，第一曲线跨越第二曲线的方式：1.创造性自我破坏，2，分形创新，这也可以称为第一曲线到第二曲线的两个步骤

        2.首先要务实第一曲线的主航道（流量池），打造核心引擎，自下而上，在主航道中尝试多样化的分形创新。其次，自上而下，其中某一个分形创新被市场选择，公司投入10倍资源，实现10倍速增长

     美团的例子：他的推荐引擎是核心引擎（今日头条），然后在这条核心引擎上分形出来许许多多的第二曲线（变异），再通过选择，产生10倍       速增长的新业务（新物种）

核心引擎+主航道

如何重启增长持续创新？

答：企业一定要有宏大的终极目标，要知道科技才是第一生产力，以过程为导向，当下才是‘一’，要知道目标不是“一”。90度革命，临在当下，穿越阈值。（高品质、低价格、以科技作为第一生产力）

两种方法：第一：组合创新，应用了牛顿的机械论。第二：分形创新：应用了达尔文的生物学