某企业多Scrum团队解决方案题文章

● 背景

● 业务快速发展，开发下一代云原生大数据平台

● 产研测-多Scrum团队多sprint并行开发

● 公司需要，建立PMO体系，结合实际建立流程体系

● 问题描述

● 关键字：跨团队、多scrum、沟通、大版本、技术能力、版本延迟、新技术、PMO、成长、效能、体系、工具、大型团队

● 问题1.对齐目标困难：

● 目标逐层传递，逐层稀释

● 团队之间依赖管理困难

● 团队墙，团队中沟通存在一定的困难

● 问题2.风险管理困难

● 风险识别难

● 风险跟踪反馈难

● 问题3.度量体系

● 目标

● 现有体系梳理:梳理整个研发体系的现有制度体系、流程体系，对项目研发各环节进行全面分析

● 团队效能提升:在组织级管理层面，提高团队内驱力及人员能力，提升研发效率及质量，建立敏捷度量体系，明确需求价值评估方法，加强试团队的配合。

● 建立PMO体系：持续改进、敏捷文化建设，组建过程改进团队，识别当前过程改进工 作的范围和重点，提高过程改进能力，建立持续的过程改进机制。

● 参考方案

● 研发管理模型

● 团队以及流程规范

● 规划化敏捷如：sAfe

● 规范落地-合适的工具，合适的工具链，如：信息共享，过程可视化

● 度量体系-反馈，持续优化

● 实施过程

● step1.需求调研：

如熟悉团队、组织架构、现有流程体系、度量体系、工具、Scrum项目管理、敏捷工程等

● step2.制定计划

● step3.分阶段实施(仅举例不作为实际情况)

● step4.PDCA

● TIPS

● 高层支持

● 流程规范

● 合适的工具

● 度量体系

● 敏捷文化推广

● 以人为本

● 二八原则

● 利他

● 持续优化

● 问题

● 是否有完整的产品路线图？

● 目前使用用的啥工具是否支持可视化？