被当众难堪之后，我遇到了一个犹太人

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我是做文案策划的，新到一家专做医药行业的广告公司，这边的工作流程是，由客户部和客户对接，再把客户的需求整理给策划，由我们做出相应的策划方案，再由客户经理和客户对接修改意见 大概这样，中间还有其他部门和其他环节，先行略过。

一个客户经理（代称Z先生）他跟进的项目，由我负责做策划部分。 可喜的是，之前我们做的案子，客户很满意，而且是一个全年的营销策划，这就意味着，这个产品明年全年的活动有70-80%都会交给我们来做。 公司也不大，这个消息对于老板来说也是很兴奋的。

Z也新到这家公司不久，比我早1个月吧。他并不能完全掌握客户的需求，这个案子后续的跟进，他想要向副总求助，但又不愿意承认是自己有所欠缺。 于是在副总问Z案子进展得怎么样了，为什么还要由他介入的时候，Z立刻接到“因为M（我）听不明白我说的”。

他是在办公室，当着所有人，这么说的——包括我。 我是做文案的，之前没有做过策划，的确可能在工作中一直也表现得并不自信。但，我不是白痴，我没有到听不懂别人讲话的程度，并且他说的不是事实。 事实是，他根本就没有跟我沟通过。

我并没有当场回应什么，但，我很愤怒，很委屈，很……我说不上，就是被人欺负了，不知道要怎样才能保护自己，就很……像小动物，越是受伤了，就越具有攻击性，其实是脆弱得不行……

我想报复 同部门的同事大约也感受到了我的情绪，当天再有和Z合作的时候，也会不那么愉快 我更是，之后再有和Z相关的工作，就糊弄 我暗自较劲，得意着想让他知道知道，我不是好惹的

在第二天与副总一起的碰头会上，我几乎就要直接指证他没有完成和客户的对接了——差一点撕破脸，就差一点。 好吧，没有在副总面前击败你，那我就要当众让你难堪——让你也尝尝这滋味。

你知道，我是做文案的，骂人不带脏字儿只是初级阶段，我还要让他连回嘴都找不到着力点，杜绝他有任何翻盘的可能性。 下班回家的路上，我把词儿都想好了，连情节、动作都演练好了。 然而，那天我在网上碰到了一个犹太人。 这让我改变了主意

并不是这个犹太人给我讲了什么，也不是受到什么犹太智慧的感召。 而是，我想到了一个问题——为什么犹太人会遭到那么多的驱逐和迫害？是因为聪明吗？聪明的人难道不然该要成为领袖，好占有更多社会资源的吗？ 我查了一下，很大一部分原因，是宗教信仰冲突。 世界上很多宗教只要碰到一起就会有矛盾，甚至于，在同一个宗教内部的各个流派之间，也能说着说着就真刀真枪的动起手来。就像电影《贫民窟的百万富翁》里演的那样。 因为他们每一个都觉得自己是对的，不光认为自己是对的还认为别人是错的，不光认为别人是错的还想要说服别人承认自己是错的……

中国人不是这样的。 中国文化的精髓是“和”——我不光能看到你的样子，还能站到你背后看到你为什么成为了现在的样子，不光能理解，还能接纳你就是要成为你该有的样子，而不加以评论和干涉——我们讲“包容”。 在有人要来争论对错的时候，我们的文化在做的事情 不是 分辨是非，而是，从心里觉得 对和错不重要

呼……突然想通了这点，我的情绪上的警报 就解除了。 其实，我知道他为什么这么做，怕别人觉得他不行，怕别人知道他不懂嘛，不光是在这一件事上，很多地方都体现了——越是心里卑微的人，就越是会在人前要强。他太需要保护自己了，至于有没有伤害到别人，那是他无暇顾及的事情。

我没有原谅他——这好像都不需要了，我选择包容。

第三天，他去找同事沟通其他方案的时候，我叫住他沟通那个案子的事儿，就很自然的吧，旁边的同事表情犹疑了一下，但也很快就过去了。

一切就这么烟消云散了。

我觉得自己，挺了不起哒～