质量管理中的各种三

质量检验“三种时机”:进货或来料检验,过程检验,最终或成品检验

质量检查“三种方式”:抽样检验,全数检验(百分之百检验或产品筛选) ,免检

质量检查“三个项目”:外观,尺寸,性能

质量“双三检制”:自检,互检,专检。首检,巡检,末检

首件“三检制”:工人自检,班组长复检,检验员检验

不合格品“三种缺陷”:严重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)

不合格品“三种处理方式”:返工返修,让步接收或降低,报废或拒收

质量“三不”:不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品

质量“三按” :按图纸,按工艺,按标准。

质量“三员”:产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术辅导员。

质量“三满意”:服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品客户满意。

质量事故“三分析”:分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。

质量事故“三不放过 ”:原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。

体系运行“三种态度”:扯淡、扯皮、吹牛逼

体系人员的“三种工作状态”:撰写流程、评审流程、流程稽核

质量工程师的“三种工作状态”:分析异常、编写8D、检讨会

质量主管的“三种工作状态”:谈话、开会、看邮件

质量部的“三种情况”:哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头

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