写在2018年底

这是一个昏昏欲睡的下午，办公室里温暖干燥、窗外阴冷潮湿。周围有同事小声concall 的声音，我在两个屏幕间转换的看新客人的UAT list 以及系统用户手册，眼皮越来越沉。

2018年，原本并没有明确计划职业方向，年初时的一番总结和展望只是留在原位，但是更加精益管理和运营。原因在于以下利好点：

人手终于足够了，而且都已经是熟手

有经验的GKAM回归，可以一定程度屏除噪音制造者，面对客人时可以更加有力

客人也经过一年磨合，相互脾性开始熟悉

团队自身经过非比寻常的一年历练，综合战斗力稳定

然而很多事情最终的发生，充满了巧合和多米诺骨牌的戏剧化。

首先GKAM并没有带来正面效应，相反造成了及其负面的影响。紧接着2月HK开始招手，原本我没在意，而且不想离开F。试探性的征求了F的意见，没想到他说如果是他有这样的机会，早就去了。加上一连串的事‘正好’发生在那段时间，促使我决定一定抓住这个机会离开。我把离开的困难想的太严重，甚至做好裸辞的准备，实际却异常顺利。但是公司居然以平行调动为由不加工资，新老板申请下来的高预算，没用了。

太想骂人了，由此坚定要离开这家公司的想法，新的职位可以作为积累或跳板，同时积极接触猎头，寻找机会。并且放眼整个行业，以及发展的最新趋势方向。花时间研究了跨境电商，以及对应的物流，FBA头程，海外仓等等。了解他们是什么，怎么玩，场内有哪些玩家，各自玩法是怎样的，解决了怎样的问题，还有哪些没解决。

加上得到上一直在学的各种课程，渐渐头脑里出现了‘点线面体’的框架：传统货代都意识到要做增殖服务，都试图跟上数字化智能物流的趋势，但是他们船大难掉头，从意识到行动的效率太低，试错成本也太高。所以朝阳趋势的先锋很难出现在这个有点夕阳的公司形态。中国大环境虽然不如前几年，但是横向和全球各个经济体里的位置还是有优势——‘体’处于高位。接下来就是换跑道：线和面。但是，怎么换呢？哪里是切入点呢？可能一蹴而就的换吗？还是一步步迭代？还来得及吗？又迷茫起来了。

这段时间，F也确定好方向，一前一后，都在6月离开。从那以后，团队以每个月辞职一个人的速度萎缩，有各种新人进来，噪音持续四起，都是后话了。不过回过头来看这个部门，内部问题，外部联系，跳出去反而能更透彻的看清。现存的问题，可能改进的方法，最近系统的思考过，得出结论在另一篇文章里。

换到新环境，并不适应，太闲了，工作内容非常单一，难度极低极低。F曾经把之前的我比作特种兵，那现在的我退化成小区门卫、写字楼保安。虽然能接触到一点前沿的信息，但是和工作内容不沾边。深深体会到一个工作能让我继续做下去只有2个原因：可以快速成长，可以得到丰厚薪水。但凡有一个满足，我就可以继续做下去，但现在这个显然不是，虽然有个不错的唬人的抬头，至多只能算性价比不错。

这样的状态：清闲、简单、没压力、老板不在身边、薪水一般，也许是很多人希望的工作状态。但我绝对受不了！！冥冥之中，这样不满足的状态逼的我保持继续高速主动前进。想偷懒、想闲适的时候，想想自己的薪水自己的工作，NO WAY！

但是如果没有离开，一切会如何？……一定还陷在负能量的泥潭里，不一定有时间和精力研究外面的世界，重复着那些死循环，没有周末，不分昼夜，没有时间陪伴家人，也没有太多机会与家人和解并和睦相处。

12月之前，连续的求职失败，加上种种琐事，心态不好。也许那是谷底，后来发生的种种都想巧合一样，有目标有规划的一步步走出来，每天正向一点点，各种分析和比较：我没自己想像的那么差，我比平均水平高出很多；我虽然犯过错误，做过傻事，但是都有接受教训，那些教训让我对未来有更好的把握。所以, be positive!