咨询公司值得学习的东西

1.工作上持有量变引起质变，从大量开放，创造性的假设、观点、论证中筛选精华

2.用学习来投资自己，用学习竞争，管理自己的学习。

3.否定-突破：

突破的3个层面：

   一、自我突破：1.重新认识自我，分析自我，设计自我。

                            2.建立更高目标，驱动自我超越。

                            3.系统整理学习，思考的体系，形成自我贯通的学习背景，技术背景，心智体系

                            即：海量阅读，隔夜求知，重塑自我

   二、技术突破：1.不断拓展知识的深度、广度，进行技术积累。

                             2.用项目管理，知识空间，知识迁移的手法协助自己技术突破。

                             3.运用成长管理建立共有平台，协助团队建设的突破。

                        即：对内成长管理，对外项目管理

    三、服务突破：1.追求对客户的心理结构以及物理结构的双重整合。

                              2.对客户的系统进行贯通和匹配

                      即：追求适应模式以及实态之间差距的改善

4.顾问的技能：

            a.听、说、读、写、讲  （逻辑性、层次、清晰、一语道破）

            b.三类逻辑:

                  1.形象逻辑：图形思考、日常经验借鉴

                  2.形式逻辑：推理

                  3.思维逻辑

            c：逻辑思维：1.思维导图

                                   2.工作分析图

                                   3.结构图

                                   4.漏斗法

                                   5.鱼刺图（找原因，逼近真相）

                                  6.要素图

             d.访谈：询问、互动、探讨

             e.深度访谈：专题、深入、剖析

             f.外协访谈，关联干系人

             g.同行访谈：标杆学习

             h.流程分析会：搜集流程，快速确认工作方式

             j.系统论：(1.部分之和少于系统，局部与系统差别巨大；2.系统有其规律；3.系统是一个由输入、输出、运行机制确认的循环过程)

  5.个人知识管理：

      1.工作手记（个人日志，team总结）

      2.回顾会议（成功经验、敲门、技巧回顾、陈述）

      3.客户方案、邮件、im、会议、方案等文档整理

      4.专项座谈（个人访谈）

  6.个人能力的检测：学习+资历

  7.咨询顾问的三种能力：技术洞察力（佛洛依德）、实施能力、推动能力

  8.要素：

        a.过程、流程、事件----->按因果、前后顺序、不同阶段分要素

        b.一个开放的决策----->政策、方针、战略、措施（客观->微观->具体）

        c.一个概念、一个相对固定的事物---->按原理，既定概念分解

        障碍或问题--->找战略定位，业务结构上的冲突

                       ||

       要解决的问题或挑战--->操作中的问题或难度

                   ||

         总体规划--->解决方案

                  ||

        具体计划--->(月度，周度)

                  ||

        落地措施

              ||

        最终表现形式

  *思考的深度、准确程度

  *意识：有意识、无意识、潜意识（你看到的东西都是分层的）

  *咨询的类型：战略咨询、过程咨询、建议咨询、知识转移

  9.核检：

         督导能力（包工头能力）：微观管理

         纠偏

         建设以及弥补制度、措施