《精进有道》| 当企业家来串门，坐下来该听点啥

《精进有道》

名人写书有个特点。

把过往能美化自己人格的方面写得很正，但对决定性的因素，比如贵人相助，却只字不提。

这就容易误导我们这些“后浪”了，对不？

名人，尤其是成功的名人，放个屁都是香草味的，说什么都对！

所以，成名的企业家写书，我们不能看他写了什么，而应该多维度去调查这个“人”的经历，看他做了些什么！

分析具体的言行后，立马做两件事。

第一件事要总结出他成功的底层逻辑，这个最有价值；

第二件事要提炼出他走过的坑或失败教训，“成功的企业总是相似的，失败的企业却各有各的不同”，避免踩坑能增加人生成功的概率。

我根据书中内容，从个人素质和外部环境两个方向来做个简单分析。

个人素质：

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1. 爱思考

书籍目录中，直接把“想清楚”“赢家思考”放在前面两章，是潜意识的反应。这种爱琢磨的特质，让他从蓝色光标、商务通、拉卡拉等创业行为中发现商业机会的入口。

他说的决策模型（三观、认知以及心态），正是思考的结晶。

当然，思考多了，也使他反权威、反专家，叛逆的思维方式总能找到能量释放点。

2. 洞察力超强

洞察力的基础是知识、思维结构。

孙陶然在书里提到“尽量上一个好学校”，于是乎，上了一个牛批的高中和北京大学，所以他学习能力肯定不是问题。

换句话来讲，他的知识储备量应该很足，加上第一点提到的思考能力，发现问题本质的能力异于常人。

比如他判断一家公司好坏的标准，第一条是利润，第二条是收入规模，第三条是粘性用户数量，非常接近经营本质。

3.灵活，应变能力强

他提出“凡事有B计划”“打得赢就打，打不赢就跑”，这是创业者、高层领导者必须具备的一种特性。

也正是“B计划”，让他曾经多次扭转乾坤，将陷于被动和危机中的状况扭转，甚至开辟了新的局面。

4. 人际敏感度

从公开资料来看，孙是个带有江湖气息的侠者，人脉很广。比如跟柳传志这种精神师徒关系。

书里面也有提到“要做事，先做人”“商业礼仪”“人脉”等章节，加上他在学校就刻意锻炼的演讲、社团活动能力，帮他营造了一个强大的圈子。

5.想了就干

他在最后一章提到的执行力，其实没什么新意，现在已经普遍被各个企业接受。咱们应该重点关注的是他自己怎么做的。

当年电脑周刊广告合同到期面临涨价，他很快决定自己搞一家公司干，于是蓝色光标成立了。

外部环境影响因素：顺势而为

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仔细分析他的几次创业经历，你会看到从蓝色光标到商务通，再到拉卡拉，这几个成功的商业案例无不是顺应了时代潮流。

在2000年左右，不夸张的说，在北京做公关是个遍地捡钱的生意，所以蓝色光标成功了！

在互联网大行其道时，拉卡拉拿下第三方支付牌照，所以拉卡拉成功了！

小米的雷军，曾经被称为中关村劳模，在事业成功后他反思说：这个世界上比你努力的人多了去了,最重要的还是要顺势而为,借助行业大趋势,你的努力才能事半功倍。

拥有好人品，你不一定会成功；

努力学习、努力工作，也不一定会成功；

把希望寄托在自己这匹慢马上，成功的概率很低。

你需要跳出来，挑选一匹快马，从外部发现机会。

记住：选择远远大于努力！

（赵大驰，高科技公司人才发展专家）