2019-05-03 听《可复制领导力》有感 - 草稿

      这是本很有意思的书，具有很强的实战意义，把很多本书的观点都组织在了一起，比如原则，比如关键对话，比如坚韧，所以看一书等于看好些本书，十分难得。

      一，执行力=领导力=详细的交待任务

      下属的执行力等于领导的领导力，领导交待任务时，要切记：1，要下属重复任务；2，提出汇报结果时间；3，指出这项任务要达到的目的；4，要求下属提出拟解决方案；5，应急预案。

这样下属就能明确的知道应该怎样去执行，要达到的目的，和紧迫性。

这几点非常重要，很多时候，我们交待任务都是含糊不清的，下属理解的和我们交待的完全不一致，最后的结果就啼笑皆非了。

切记我们的重点是要达到目的，所以不要怕麻烦，一定要把任务说清楚，并明确要求下属回述理解。

我的习惯是写下来交待给下属，然后问他知道我要求他干什么，至少他能保证他不会误事。看了这本书后，应该要求下属提出自己的建议。

      二，领导力在于画大饼

      大家其实可以看到很多成功的人士是都是十分善于画大饼的，比如马云，就有人直接说他就是骗子。

但要看到积极的一面，人都是有期盼的，人都是需要希望的，如果画大饼能明显提高团队士气和凝聚力，那画画又如何呢？谁还不会画个大饼，吹个水。

但切记成功后履行自己的承诺，无信而不立。

大目标小目标。

这是我最缺的地方，但也是最脚踏实地的地方，分钱。

        三，游戏改变领导力

      1，共同目标；2，及时反馈；3，清晰明确的规则；4，自愿参与。

      要明确大家共同的目标，也是就大饼。要对员工的成就及时的表扬，要和员工一起共同制定公司的制度，并大家共同遵守。

要切记洗脑，让员工为了公司的未来，而自愿的加油工作，而不是为了工资而被动的工作，主要成员如果有这种为了工资而工作，缺少了激情，一定要赶出团队。

培训是个必经的过程。

      四，公开形象和隐私保护

      要学会公开自己的部分信息，这样更能获得对方的信任，对员工要公开一些公司有利的消息，对外部要积极公开自己公司的有利形象，要积极参与一些有助于形象建立的活动。

      要学会保护一些有损于自己或别人的隐私，这样才能保护自己不受攻击。要经常反思，自己有没有把弱点给暴露出来。暴露的信息对自己有害无害。

      自己很难发现自己的缺点，对别人提出的意见要谨慎对待，不要随意否决。有时局外人的意见更有助于事情的发展。

      五，领导者的本质

      领导者的本质是指出大方面，并且鼓励士气，管理者的本质在于制定规则，指导下属去完成任务，执行者的本质在于理解任务，在限定的时间内完成并反馈，反馈是重点。

      领导者的效能其实不在于挑毛病，而是在于鼓励与夸奖，夸奖有简单的类似于你很好，但这种完全不够，应该是加上具体的事项和期盼，比如说，你干得很好，你编辑的程序bug非常少。

      在指出下属问题时，切记一定要指出事实，不要瞎说观点，事实为主，不要用影响公司发展来感动他，这是不可能的，应该着重于他的行为对他个人的影响来改变他的思维。

      上面很多观点有些是我已经在作的，比如公开形象，比如鼓励，比如事实，比如制定规则，但也有些是让我学习了，比如执行力，比如领导者的本质，比如管理者，我以前作事太过亲力亲为，这脱离了领导者的本质，禁锢了自己，这是一个错误。