企业管理,说到底你是目标管理

我们目前作为初级管理者,最终需要做的事给组员制定理性清晰的具体目标,例如续报率达到33%,让组员有方向可走,制定目标要根据员工的实际能力而定,并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难,保证完成最后的任务。而过程型目标就好比是目前工作中遇到的问题,主讲老师让我们做的物料就好比做一顿饭,现在我们所做的这些都是做饭之前所需要准备的材料,只有这些都做到了才能保证最后做出一顿满汉全席,但事实上很多人并不是这么想的,这就是令人比较头疼的事情!

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