初探目标管理

最近在学习目标管理。

稍等，也许你有个疑问：目标也要管理？

绝大多数人都会遇到这样的情况：年初定的目标，到了三四月份就执行不下去，最终以失败告终，周而复始，年年如此，渐渐地也就不再为自己定什么年度目标，任由自己随波逐流，走到哪里算哪里。

其中一个很大的原因是，很多人都低估了完成目标的难度，很多时候年度目标都是类似减20斤肉，读50本书，工资提升30%这样的复杂而大型的目标，可想其难度之大。

制定了不切实际或者不合时宜的目标且不说，更糟糕的是，绝大多数人根本没有意识到，订完一个目标仅仅是目标达成过程中不到50%的工作，剩下的50%，例如计划，执行，反馈，调整等工作都没有安排，失败是必然的。

目标达成其实是一个复杂工程，就需要进行管理，运用科学的方法提高完成率科。

我在学习目标管理时三大思路：

1、理清概念

2、运用模型

一、理清概念

在李笑来的熏陶下，学习一样新东西，首先要精准掌握该学科的概念，没有清晰准确的概念，可能就会越学越糊涂。

就比方说『目标』这个概念，如果没有充分理解其内涵，就没有办法精准的使用工具，胡乱用各种想法最终无法达成。

我们通常所说的『目标』，在不同维度上可以细分，不同高度上，它有以下几种内涵：期待，方向，里程碑，标准。

期待。“期待”是含义最广的词，它可以模糊，可以清晰，比如：

我期待成为中国最伟大的创业者

我期待是罚篮命中率到50%

因此，所有你想要的人、事、物都可以用期待来描述，然而这些期待只有落实成具体的标准、任务、行动，如果你年初定的目标仅仅只是一个期待的话，那根本是无法实现的。

方向。“方向”是我们通常的说法，指的是在若干可能中选择一个更适合自己的可能性。比如说，毕业之后，我要选择方向是工作、出国、待业、间隔年、考研等等，如果定了考研究生，可以说“我的目标/方向是考研究生”。

方向和期待有点相似，但是它更注重一个去向，是一个大概的指向。

里程碑。已经选择好的路径上的关键点，我们称为里程碑，里程碑更像是一条路中的驿站，没到这个点，都不能停，都不算是获得了进展，更像是一种象征。

标准。“标准”一词就很明确了，可以使用各种度量工具进行测量的就是标准，所以，“明确性”、“可衡量”就是用来说标准的，模模糊糊的东西就不能成为标准。通常说的“指标型目标”指的就是“标准”，比如说：财政收入增长15%、用户活跃度为37%、年底营收2亿元等。

强调一下，表示“标准”的目标是结果，如果没有实践经验积累，是很难推导出这个具体的数值的，很多时候我们拍脑袋定出一个指标，如一年阅读100本书，每天跑步一次，这样的目标，在没有明确自己能力的时候，基本就是瞎扯了。另外，我们常说的SMART模型，只能对这种意为“标准”的目标起作用。

2、运用模型

关于思维模型的重要性，查理芒格这样的牛人已经提过，做任何事情，基本都有会有可以用的思维模型，它让我们高效，高质量完成一些事情。

目标管理也是需要用到高效的思维模型的，比如GROW模型，SMART模型，PSQC模型，还有永澄独创的PORT模型。