得到听书总结：《你为什么而工作》2021-05-13

作者：巴里-施瓦茨

得到解读：谢肇

主要内容：

最近实在是受不了现在的工作内容了，决定找新工作。好多年没有面试了，今天算是重新开张。第一次参加的这个面试是人事面的，感觉像是在聊天，对公司也有了更多的了解。明天再去一趟，主管负责面试，应该会谈一些工作相关的事情，希望有个好的结果。

听到今天这本书，总感觉很巧合，或许是命里注定的。

这本书还有一个副标题：“价值型员工进阶指南”。本书的作者是美国宾夕法尼亚州斯沃斯莫尔学院的心理学教授，是非常具有影响力的心理学家之一。相信NB人出的书，绝对是没错的。当然除了所谓的成功学之外。

我想现在在读这边文章的你身边，特别积极的工作的人应该屈指可数吧！为什么会这样呢？主要原因是每天的工作循规蹈矩，一直重复。因此变得乏味无聊。《国富论》的作者亚当斯密在很早之前就提出来了分工制，也就是让一个人干重复的事情。目的很明确，效果也非常明显，为了提高生产效率。

作者施瓦茨说：“当公司给员工提供的工作既无聊有单调的时候，你再也无法得到优秀的员工”。

为了能够解决这个问题，亚当斯密还提出了一个被现在很多企业家追捧的假设，“人性懒惰、报酬至上”。很多时候确实报酬可以给很多人带来动力，但是这种激励制度不算是最好的。如果员工只是为了报酬，那么公司可能会很快失去他。因为，物质激励不但不会让人强化想要好好工作的动力，反而会削弱它。经济学家布鲁诺-弗雷把这种现象叫做“动机排挤”。本书的作者做了一个实验，在大街上找人帮忙把沙发撞倒货车上。一部分会有报酬，另外一部分没有。结果发现，有报酬的人居然大部分人不愿意干这个活，而没报酬的人却比较乐意去做。原因是当有了报酬，人们就会把这个行为视作一种交易，而没有报酬的人则会把它视作一种帮助他人的道德行为。

我们知道现代社会，我们最缺乏的应该是精神食粮。很多的企业也意识到了这一点，例如丰田汽车、谷歌。管理学家杰弗里普菲弗通过长期的研究发现，那些高效率的公司都有以下几个特征：

1. 提供完善的工作保障；

2.团队自我管理，分散决策权，给员工很高的自主权；

3.提供员工高于行业标准的薪酬，但不靠个人激励机制，公司盈利时所有员工都参与分成；

4.完善的培训体系；

5.评估职工的表现，但不过度评估；

6.把公司的目标和愿景融入公司的每一步实践里。

以上这些特征确实对于提高员工的工作积极性帮助很大，但是企业要想真正的实践确实非常的难。从短期看这些特征的效果不会很明显，在当今KPI至上的年代里，没有几个企业高管愿意来尝试的。想要改变企业的状态，改变管理层的思想应该是唯一的出路。