企业架构学习笔记

企业架构（EA）定义了企业各个组成部分如何构建、它们之间的关系，以及设计和演变的原则和规定。它是指导企业IT建设的蓝图，它的首要目标是帮助企业最有效达到其当前和未来目标。

下文中出现的关键词说明：
ADM ：Architecture Development Method架构开发方法
EA ：Enterprise Architecture企业架构
TOGAF : The Open Group Architecture Framework开放群组架构框架

1、为什么做企业架构

• 当前IT系统并没有真正满足企业需要
  业务与IT间的鸿沟
  无法对业务变更做出响应
• IT困局
  系统之间彼此孤立，重复或重叠
  适应变革的灵活性差
  技术体系复杂混乱
  技术系统互操作性差
• IT投资ROI
  多关注系统维护
  主要是战术性开发，而非战略计划

综上，企业架构对企业生存和成功至关重要。它在对业务战略和流程优化的基础上，进行企业信息化顶层设计，形成灵活稳健的企业架构，以适应当今企业的数字化转型。

1.1 企业架构的收益

• 通过合并/标准化/集成企业信息系统更好地降低企业IT预算。
• 通过标准化，预设计的组件及模块提高IT敏捷度
• 提供更好地信息访问及互操作性
• 降低IT风险
• 提高IT绩效及工作满意度

架构景观的三个层次
1、战略景观–展示企业的长期概括性视图
2、分段景观–提供更为详细的运营模型
3、能力架构–详尽展示如何支持特定能力（包括当前能力、目标能力、能力增量概图）

2、 TOGAF企业架构的内容框架

TOGAF源自于TAFIM(美国国防部)，它是一个框架，而不是架构。它旨在提供一个满足不同业务需求的通用框架。它主要包含以下5个模块：

1. TOGAF架构–ADM开发方法
2. ADM指引和技术
3. 架构内容框架（包括元模型，可复用构建块以及典型的架构交付件）
4. 企业连续系列和工具（架构内容的分类以实现重用）
5. 架构能力框架（包括架构实践所要求的组织/流程/技能/角色/责任）

2.1 ADM开发方法

预备阶段
目标：

• 确定/建立组织架构能力

方法：

• 识别组织上下文中关键驱动力
• 定义架构工作需求
• 定义架构原则/框架
• 评估企业架构成熟度

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阶段A–架构愿景
目标：

• 开发一个高阶的愿景包含能力和业务价值
• 创建架构工作说明书，定义开发和部署所需要的开展的工作

方法:

• 创建架构愿景，描述其业务价值以及