为什么要做项目，做项目的价值在哪？

项目的价值是什么？项目的价值在于——驱动变革。

如何理解这个观点？

可以先从企业的宏观环境出发，逐层深入，看到微观细节，再回到宏观视野。落地的话，就需要了解组织的工作类型和框架。

组织中，一般有3类工作：

1.战略规划类工作

这类工作主要目的是给企业确定发展方向和长期目标。

“战略”一词，最初用于军事，是“指挥官的艺术”的意思，指挥官对于战争的发展前景的预判比一般人强很多。

战略，至少包含两方面：现状和愿景。

现状，我们现在在哪里；愿景，我们将要去到哪里。

愿景一般比较宏大、遥远，不可能一步到位。所以需要通过战略规划，找到实现愿景的路径。

特别是大公司，动辄几百上千人，不可能单靠组织架构的人员管理，更需要全体成员对愿景达成共识、统一行动方向，这样大家都步调一致，企业才能合力发展。

战略再好，如果不落地，依然只是纸上谈兵，所以，战略的落地，要靠两方面的工作：日常运营类工作与项目类工作。

2.日常运营类工作&项目类工作

日常运营类工作的主要目的是帮助企业维持稳定和创造收入；

项目类工作则是为了帮助企业建立起新的竞争优势或者更科学的机制。

日常运营类工作，一般是重复性工作，以追求效率为目的，实现企业稳定的稳定运作以及盈利。

但是，外界环境不断变化，组织的机制和工作方式也在不断变化，日常运营类工作也不可能一成不变，因此需要进行内部调整，因地制宜，保持企业高效率运作。

如何调整？就是通过——做项目。

日常运营类工作，经过长期实践，会得到流程和制度的固化，如此便能提升效率、降低失误的发生。

但还是环境不断变化的原因，这些流程和制度要不断迭代调整，去旧迎新。

谁去驱动这些迭代和调整？

这就需要有专人去推动，不断审视组织已经常态化的工作机制，评估这些机制与当前环境、未来发展趋势之间是否继续适用，然后进行调整，这时候做的事情，就是项目管理。

当新的流程和制度通过调整和实践后，便能固化到日常运营工作中，成为组织自身能力的一部分。

由此可见，项目的价值就在于驱动了变革，让组织持续维持在较高运营效率水平上。

3.运营与项目的关系是怎样的？

综上逻辑，在谈到运营和项目的关系时，不能割裂开两者。运营和项目就像一静一动，共同支撑起组织战略的落地工作。

当项目开始时，资源从运营转移到项目；当项目接近结束时，资源从项目转移到运营上。因此，运营团队和项目团队是协作的关系，为了共同的目标而工作。

核心观点来自《极简项目管理》