（好书）实用职业方法《思维破局》导读

本书作者马华兴通过从2011年至今积累过700名咨询案例，面对的来访者主要有以下心态1.迷宫：身陷困境走不出来；

2.拼图：手握拼图评不出全貌；

3.擂台：心里有几个小人打架，难分高下。

经过作者仔细观察和总结，全书从思维、职业、能力、资源、选择和行动这六个方面展开，最后一个章节是实战问答。前六部分简析如下：

一、思维破局

这一节引出何为“思维破局”，是本书的理念基础部分，语言简洁生动，并附实例。解决各种疑难杂症，不妨改变思维，问题也就迎刃而解了，具体有如下四个方法：

图片发自App

二、拆解各行业/把职业当一场投资

1.各种不同职业就像一副牌，关键看你怎么换：行业3个基本要素：行业、职能、组织

和2个特殊要素：城市、上司

2.认识新兴行业和刚需行业的区别

3.权衡职能的三种价值喜欢、核心和可迁移

4.大公司有品牌溢价，而小公司溢价在老板

5.大城市相对高的收益比、职业匹配度以及兴盛的第三产业，对比小城市依靠本地资源、独立行业以及生活服务和事业单位

6.判断什么上司值得跟

三、评估个人能力

把个人能力看作一个系统，打造属于自己的“能力树”

1.避开能力认知偏差a.选对参照物；b.恰当评估平台溢价；c.合理看待他人评价

2.作品呈现最易获得认可，包括实体和虚拟作品

3.如何评估自身能力：a.通过拆细、比较和应用讲述成就故事；b.请别人描述；c.对自己展开“伯乐之问”。

4.用新木桶理论优化能力系统

四、整理个人资源

盘点并有效利用个人资源，实现迭代升级。

1.认清职业转型的瓶颈

2.盘点显性资源：财产、人脉和时间，以及隐性资源：健康和家庭关系资源

3.运用“资源—能力”矩阵让自己快速迭代

4.不同阶段不同侧重，让资源越换越有价值

五、如何做出多维选择

1.用公式做选择：好工作=高胜任力×高意愿度×高商业价值

2.根据不同选择中最好和最坏的故事做决定

3.在没充分考虑负面因素和冲动情况下不做选择

4.借鉴主副菜点菜法兼得鱼与熊掌

六、制定目标和计划

运用模型从容改变行动

1.“改变-递进”模型：改变是一个多阶段的递进过程，分为认知、信念、行为和结果改变

2.“发散—聚焦”模型：发散和聚焦循环进行

3.“扩张—跳跃”模型：根据不同情况选择扩张还是跳出舒适区。