读 陈中《看透本质》心得

第一次看这本书,看了一遍,回头再读两遍。

看完了,有一个感觉,比如我们研究院现在做的V2X业务,我们仿佛就没有看清楚本质,所谓的躬身的入局,更多的应该搞明白V2X业务的底层技术逻辑、业务逻辑及产业发展逻辑,这些东西是需要研究院管理层必须要搞明天的事情,也就是要看清楚我们目前我们做的工作的本质。

没有做笔记整理,把自己觉得有价值的语句摘抄如下,与大家共享:

1、企业不成功,可以找各种原因,但最终的根源一定在管理者身上(以前一位老同事总结更简单,企业表现出来的所有问题,归根结底都是管理的问题)

2、关于埃隆马斯克说的第一性原理:可以看到,所谓第一性原理,就是从本质出发,抓住本质,层层推演,找到可行方案。而抓住了本质,如果还能坚持从本质出发,那么,有限的资源就能够创造出最大价值(看清了本质,注意力就会关注本质,最后达到注意力就是事实的结果)

3、从更长的时间维度看问题,盯住不变的本质,强调底层逻辑,持续为本质投资,强悍执行。

4、贝索斯看清了电商能力本质是“更低的价格,更快的物流,更多的选择”,他无视投资人、媒体及华尔街的各种噪声,在亚马逊前期亏损的时候不为所动,持续为本质投资,才赢得了亚马逊的而地位(相信京东持续为物流投资也是看清楚了这个本质)(所贝斯:我常被问一个问题“在接下来的10年里,会有什么变化”,很好被问到“在接下来10年里什么是不变的”,其实,你需要把你的战略建立在不变的事务上)

5、从问题到能力的进展循环模型(AMDGF):认识事务--看透本质--推演规律--指导实践--复盘提升(复盘,实现问题--能力的进化,作者单独有本书叫《复盘》)

6、每一个事物都有其内在的与现象相对的本质

7、巴菲特的理念是价值投资,索罗斯的理念是价格投机,从认知角度看,二者都是关于股票的认知,其实是一样的,没有高优低劣,也无所谓正道旁道;他们赚的钱都是一样的,先认知到的人赚后认知到的人钱。

8、认识事务的7维度模型(doctors):定义--形状--起源于历史--目的与作用--结构与关系--原因与关键因素驱动--对应事务

9、以定义对于事物的精确描述,再加上形状对事物的丰富描述,我们就可以对事物有一个比较完整的认知。

10、结构和关系许多时候决定了事物的本质。

11、有一个研究表明,你是你最亲密的5个朋友的平均值,不管是财务还是智慧。

12、思考要有框架,波特五力模型、SWOT、波士顿矩阵都是我们思考战略时候的框架,如果没有这些框架,制定战略时我们只能瞎想了。

13、巴菲特说,炒股就是做生意,看企业的生意好不好;索罗斯说,炒股就是看情绪,在情绪转折点之前接介入,在情绪起来出局;德鲁克说,管理的本质在于行而不在于知;陈春花说,管理的本质就是提升效率。

14、“价格高,频次高”的模式不能持久,因为会吸引其他竞争者进来;市面上最终只存在两种模式“价格高,频次低”和“价格低,频次高”。

15、资金是股市的本质,在中国A股市场,想赚钱,只有以一种方式:赚股价向上波动的钱,只有资金进来才能把股价推高,资金是故事的关键驱动因素,也就是股市的本质。

今天分享到此,后续。。。

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