《创业维艰》0426

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《创业维艰》0426    经管类

创业公司如何做好创立、经营、人才管理等等经验和方法

作者创业起起伏伏的经历

对于家庭和事业的平衡

摘录:

*创业中的挣扎

创建公司之初，每一位企业家都怀揣着一个清晰明确的成功梦想。你会创造一个极其优越的环境，雇用最能干的人加入你的团队，你们会齐心协力，研发一款令客户满意的产品，让这个世界变得更美好。

为了使梦想成为现实，经过了无数个日夜的辛苦奋斗，你却发现，事情并没有按计划进行。从一开始，你的公司就没有跟上你所设想的步伐。你的产品出现了难以解决的各种问题，市场和你想象的大不相同，

*所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，因此，人人都会挣扎。不过，这并不意味着你一定能挣扎成功。你也许会挺不过去，这就是挣扎的恼人之处。

挣扎状态建议:

·不要扛下所有责任

只要坚持下去就有转机。在科技型竞争当中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到

明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。

·不要过分苛责自己。

.请记住，这是区分男人和男孩的方法

获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一无所知相比，人云亦云、寄希望于捷径更不可取。

* 害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定

领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。我对门多萨教练接下来会说什么的确充满了好奇。

作为CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。

* 管理好人、产品、利润

那些最缺乏政治头脑的老板往往会带出一支最善于钩心斗角的队伍。这些对政治不感兴趣的老板们常常在不经意间助长了公司内部激烈的政治斗争。

裁员，招聘，企业文化，管理具体介绍实施方法～

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从创业者角度思考，即使是小兵也要把自己CEO角度去看问题～

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