崔文彬-目标管理

目标的作用和意义是让我们去找到实现路径，以及看看这个目标是不是切实可以实现的，如果不能切实达成，可能是你的目标不合适，定错了，要及时调整。

目标管理的障碍

1.有想法没行动。这个的背后是怎样的？就是你的这些想法，你没有把它进行结构化的小目标去实现它，也就是你没有去拆分目标

2.有想法没路径。就是我不知道我怎么做才能实现目标，缺乏能力支撑

3.不能持久。就是不能坚持自律的去做。

这个背后的原因符合三个心理特征，不符合现实，不符合原理，没有理由的坚持。

如果想要坚持做一件事，你要给自己设置自我控制因素：

1.炸弹。如若不然，就会

就是说如果我不做这件事情，会怎样，会带来什么后果，你要给这个事情赋予危险意义，迫使自己行动。

2.机器人。提升管理效率，抗干扰

就是说要有规律，哪怕每天干的少，但是也要干，同时减少干扰，当你还没想清楚到底要不要看书、要不要跑步、要不要干什么的时候，先逼着自己做个五分钟让自己进入状态，后面再想让别人去干扰到你就不太容易了。

3.玛雅金字塔。要把目标拆分，设置小目标，让自己能够体验到每一个小节点的小成就

4.耍棍美猴王。找到成就体验并分享出去

猴子最大的一个特点就是爱表现，要找我们的成就体验，任何领域的成就体验都行，哪怕你定一个小进步的成就体验，你找到然后去激发自己，把它分享出去。

5.外量内强。你把自己打造到一个最佳的状态，比如说我很精神，我有文化，我热爱生活，都可以的。你要自己给自己从内心深处得到一些赏识和体验，久而久之你就会在你的整个的朋友、职场、人生当中变成这样的人。

当你没有任何的理由，很难不去坚持的时候，这代表了你做的那个事，你没有赋予它技巧和意义。在没有技巧和意义的时候的坚持它就是反人性的，所以我们这种技巧和意义又来自于这么几点，就是炸弹、机器人、玛雅金字塔、耍棍美猴王和外量内强。

目标管理的方法

目标一定是具体的，可衡量的，可以实现的，有相关性的，有时限的

为什么一个人的职业发展会迷茫，找不到方向或者抓不好点，来自于两个不会或者说两个不懂。一是不了解自己，你不知道你的优势，你的特质，甚至说你的能力到底是什么，这是不了解自己。二是不了解环境，环境是指什么？就是你身上有的这个东西你放到哪里，你才是个人才，你要放错了你就是个废材

职业目标如何来定？

首先要知道，第一点就是要找自己的最佳优势，要知道你到底哪里强，或者说哪里不行，从兴趣、天赋、技能三方面考虑，能串成一条线最好；如果串不成一条线，任何一个足够有优势点都可以变成你的就业切入点。

其次要知道你这类优势能够往哪里放，能够把它变成一个职业，这叫市场需求。

有了最佳定位之后，你要找你的领先方式。什么叫做领先？就是这个事你能找到你的最佳定位，能够持久的挣钱，建立你的竞争壁垒，什么叫做竞争壁垒？要么你很出名，要么你很熟，靠你的能力，你的背景，你的资源，都可以把自己的竞争壁垒建得非常高。找到你的最亮的那个点，把它打造的足够完整。

接下来是发展策略。就是如何把自己变得更强，你要突出你的优势，哪些地方你建立你自己的个人IP，还是建立你的工作技能，还是建立你的工作能力、工作资源都行。所以这样的话这是理清自己的职业目标，让自己的发展清清楚楚明明白白。

OKR工作法，拆解你的关键性动作。

O是你的目标，KR是你的关键结果，S是你的开展策略，M是你的衡量结果，T是你所用的时间。

需求澄清模型--同步他人（领导）需求

如果他人的要求比较含糊，怎么弄明白其意图

第一个是越级揣测，不要在只听到这个层面看问题，而要从你的公司对这样的事情是什么要求的层面看问题，看别的部门都是怎么干的，你的老板是怎么想的，整体看到的公司的报道是怎样的，你要是越级揣测去判断一下，拉长你的思考量，就能把这事给猜个差不多。俗话讲你得拎得清事，要看上面整体的形势是怎样的。

第二个就是当你越级揣测时你没有那么高的位置，你揣不清时，你要开始辨风格，分辨领导说的是真心话、客套话，还是什么虚假话，这里是有不一样的辩证方式的。越真实的话越有具体的时间场所等信息。

第三个叫实在想不清楚的时候，就别想那么多了，原话落实就好了。但是原话落实的时候，要去排错误。什么叫做排错误？在这种情况下你没有猜清楚，他也没说明白，你别按照你自己的意图去瞎试了，而是你听到哪里就做哪里。

第四个要学会反问，引共识。什么叫做反问？就是领导我知道了，这个事我是这么来理解的，你看我理解的对不对？这就叫反问，通过反问确认领导的意图。

有效的解决方案

至少要考虑四个维度。

第一个维度叫做业务视角，就是为什么我们要做这个，老板或者领导的本质的想法是什么，我们做的这个是实现什么样的目标、解决什么样的问题。也就是你要以终为始，你要带着前面的具体的需求来思考。

第二点就是我们要有功能，功能就是对应的这些问题，我们提供什么样的服务，解决什么样的问题，达到什么样的质量，以及带来什么样的价值。你每一个事情都是精准的对标的

第三个技术视角。采取的方法是什么，质量如何来保证，流程是怎么回事。

第四个考虑实现视角，我们有没有这个资源，有没有这个环境。

所以你真正的去解决一个问题，尤其在职场当中，这四个因素你是你必须要考虑的，我们为什么而做，我们要解决哪些事情，对应了什么样的问题，我们用什么样的工具方法流程去实现，以及我们现在的资源支撑我们干哪些事。

目标管理工具

抄作业模型

首先第一个是定义问题——我要解决什么。

你定义好了问题之后，在这个问题范围内，你最好的方式就是先抄人。什么叫做抄人呢？因为这个领域这个时代下，在任何一个领域里都有意见领袖了，人家已经研究得很清楚了，护城河都已经很高了。你直接抄他就好了，你看他的观点、理论等等，甚至说你买他一个服务都行，整个减少你很多的试错成本，一下子就能搞定。

第二个就是抄事。看别人是怎么做

第三个是最难最慢的抄书，从书本中获取经验