PMI-ACP®认证|敏捷项目管理这样落地就对了！

一说到敏捷，我们习惯性地想到研发管理，想到看板、想到scrum，XP，想到快速迭代，敏捷的思想对研发项目的推进的确起到了重要的推动作用，那么，在顺序式生命周期大行其道的项目领域，敏捷的思想该如何落地呢？

今天，弘德小编就最近的一些感受和小伙伴们一起分享，也欢迎大家来砌墙，把敏捷项目管理的春风吹遍每一个角落。

波浪式规划

所谓波浪式规划，指的是通过足够启动项目的准备工作，快速进入项目。在互联网大潮席卷全球的今天，任何事情都不会容许我们想到透彻而穷尽后再去行动，因此对于目标，要有清晰的界定，以保证项目不会偏离方向。

确定好目标后，需要明确整个目标细化成的交付物，而交付物通常是由里程碑来切割确立的。如果你不是一个先知，或者预言家式的人物，就很难预测三个月后会发生什么，波浪式规划的必要性也就凸显出来。

对于每个里程碑节点上，需要的可交付成果，通常我们以SMART原则来描述它：有明确而切合实际的形象，可以有接受的标准，在技术及能力上能够达到时点要求。

最重要的，这个产品、服务或者成果是符合客户预期的，并且能够满足他们的