企业商战篇

企业商战篇之

企业绩效架构重构

当下与未来的企业必须思考和分析一个环节：

应该要蚂蚁军团，拒绝个人英雄

“羚羊在奔跑，因为狮子来了；狮子在躲闪，因为大象发怒了；成群的狮子和大象在集体逃命，那是蚂蚁军团来了。”

这是圣地亚那大森林里流传的一首歌谣。蚂蚁军团之所以力量强大，在于它们的团队精神。

它们朝着同一个目标和方向前进，不以个体意志为转移，它们组织严密、分工明确、协作高效，必要时牺牲个体，顾全大局。

这样一个故事，可以作为蚂蚁军团力量的注脚：非洲丛林发生了一起大火，将一群蚂蚁团团围困，危在旦夕的那一刻，惊人的一幕出现了，小小的蚂蚁们迅速聚集，形成一个巨大的蚂蚁球，迎着大火快速冲出围困，蚂蚁球上的外层蚂蚁被烧死，而大部分的蚂蚁则幸免于难。在多变的外部环境下，企业表现出了其脆弱的一面，在应对环境变化时，应该更加敏捷，内部协作应该更加高效。

相比于个人英雄，蚂蚁军团更能够帮助企业应对多变的外部环境。企业应当以“蚂蚁军团”的特质打造自身的组织能力，无论外部环境如何险峻，都要保持自身灵敏度与团队作战能力。

在绩效管理上，如果维持传统的绩效模式，只会助长破坏整体利益的倾向，使得组织长期依赖个人英雄，造成更大的危害。

企业的最佳选择就是重构绩效，从个人绩效走向团队绩效，从过度竞争的内耗模式，转向协同互助的高效模式，从看似强大、实则充满风险的个人英雄，走向看似弱小、实则带来更大收益的蚂蚁军团模式。

如何重构：

1. 主体重构：从个人到团队

主体重构，就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队。

团队整体目标是一切管理和激励工作的出发点

在这个竞争激烈的时代，个体无法创造长久的业绩，甚至个人能力成长也依赖组织的培养，绩效管理的主体必然是团队。

团队绩效管理并不意味着忽视对个人的评价，只有从业绩和素质两个维度做人才盘点，才能构建更加有竞争力的团队。

团队构建没有统一的定律，但需要遵循一些原则，充分发挥团队成员的专业和能力优势，形成优势互补。

2. 定位重构：战略执行工具

定位重构，就是让绩效管理回归作为战略执行工具而非考核工具的本源。

绩效管理最重要的价值是帮助企业实现战略目标

绩效管理的诞生，就是为了企业战略的执行。团队绩效强调超越考核，走向更加全面的过程管理，是绩效管理本质的回归。

3. 目标重构：打造组织能力

目标重构，就是让绩效管理的目标不仅仅定位在短期业绩的提升上，而是看向更远的未来，打造助力企业可持续发展的组织能力。

只有那些战略与长期目标高度一致，且组织能力与战略保持高度一致的公司，才能取得最佳获胜机会。这种高度一致的要求，不仅表现为优秀的财务业绩，还表现为更积极的工作氛围、高于平均水平的员工敬业度、对公司价值观的高度认同，以及更少的内耗。

作为战略执行工具，绩效体系的核心目标是塑造组织能力，使其与战略保持高度一致。

当实现三大重构的时候，一个团队、一个组织就脱离了对于个人英雄的依赖，蜕变为一个具有强大战斗力的蚂蚁军团。

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