《走出软件作坊》读后感

出版于2009年初，至今已经12个年头，但从书名到内容却毫无过时的痕迹，甚至书名本身就已经让笔者作出了购买的决定。

作者其人

作者现任深圳明源云CTO，与雷军相互认识。即使以成败论英雄，作者应该也算是实至名归。

作者高中开始编码，大学期间出于对公司管理的兴趣辅修财务管理，并在大学期间以每天只休息三四个小时的努力完成双学位和技能锤炼。从笔者在本书尾章给出的推荐书籍可见作者多年来的勤勉和努力，以及思考的广度和深度。

而且更为难能可贵的是作者在博览群书之后，主动地投身到实际场景之下，并通过不断的实践验证，从纷乱复杂的现实困境下硬生生地摸索出一条成功的道路，最终又其整理成一整套的方法体系。

作者在书中的文字，除了介绍自己在面对各类问题场景时候的破局之法之外，也是毫不遮掩地表明自己对人对事的看法，对于解决问题的决心，对于问题拥有更优解的笃定，对于问题的主人翁信念，对于自身职业定位的清晰认知，高瞻远瞩的视野搭配脚踏实地的行动，让笔者在阅读本书的时候不断自问：你自己做到了哪些？如果让你从新来过，你能做到作者这样吗？

答案往往是否定，也许这才是真正的绝望吧，对方把实现的路告诉了你，你依然做不到。

世上安得两全法

个人观感

“盛名之下，无有虚势”，对于作者本人，笔者本人心服口服，外加佩服，一点都不想吝啬溢美之词。

1. 作者是一个勇于直面问题，并不断思考尝试解决方案的，有着坚定成功信念的人。让人敬佩。
2. 作者勇于探索并不断付诸实践(这一点非常非常重要！！)，敢于坚持自己的想法，并且愿意为之付出"额外"的时间和精力，再次佩服。
3. 作者有着极强的换位思考能力，并清晰地认识到职业经理人和老板的区别，在自己的能力圈内不断精进。

附上笔者最喜欢的一组作者寄语：

能救你的只有你自己

补充

从本书初版到现在，12年过去了，在这过去的十二年里，表层的技术已经更迭了好几代，但书中所阐述的公司困境却完全没有过时的痕迹，甚至在可预知的未来，书中的问题会有如魔咒一样地在如雨后春笋般的中小企业中循环往复。

对于绝大多数中小软件公司，技术不可能成为限制公司生存和发展的关键点，公司天然的逐利性必然造成企业规模的扩大，而企业规模的扩大又势必让原本小团队中不甚明显的制度流程规范性问题暴露无疑。

公司规模的变化一定需要组织结构变化来适应，但组织是由人构成的，往往公司在变得庞大的过程中，人都没变，组织就变了？

作为高层，如果没有正规的管理理论指导，缺乏脚踢实地的改良心态，最终迎来的很可能是企业规模的停滞不前，甚至消失不见。

参考

1. 豆瓣评论 -《走出软件作坊》
2. 从乌合之众想达到正规军，必须经历中间过程，而无法直接到达终点。这就是《走出软件作坊》的意义。
3. 微软老将 Philip Su 的离职信：回首 12 年职场生涯
4. 走出软件作坊（三）- 项目经理的工具箱

实践(2021-12-31)

看好自己的机会，抓住你的机会