区块链研习社发展规划构想

作为全国最大的区块链技术及知识学习型社群，在短短的一年时间里汇集会员5000+，精英群会员近500；在千聊上开展了系列课程学习，有区块链入门课程，布鲁斯投资课程，比特币源码研读班，认知学习区块链，剑辰区块链完整生存指南，区块链应用实践全揭秘等优质课程；同时在知识星球里开通了数字货币投资分析报告，研习社区块链论坛等等星球方便会员即时获取最新信息。研习社内部更是进化出达摩院，黑马会等。

区块链行业经过2017年一年轰轰烈烈的发展，涌现了无数的ICO项目和数字货币，同时涌现的还有数以千计的以区块链为主题的社群，公众号等组织形态。

面对如此激烈的竞争态势，区块链研习社何去何从呢？如何更好地为会员服务，普及区块链技术及知识教育，推动区块链技术发展，迫切需要做一个长远规划。

在研习社混了一年多，结合对社群的观察以及所参与的一些社群建设项目，还有最近读到的一些有关社群经济的内容，大胆设想一下社群的未来规划。

什么是社群？

瑞格尔德（Howard Rheingold），他是著名的社会学家，1993年他发表了《虚拟社群：定居在电子前沿》这本书，第一次提出了“虚拟社群”的概念，它的定义是：

人们可以通过互联网相互连接，突破地域限制，彼此沟通交流、分享信息和知识，形成相近的兴趣爱好和情感共鸣，这种特殊关系网络就是“虚拟社群”。

社群是以价值观为基础的多对多网状结构。以区块链内容为主题的社群，共同的价值观就是认同区块链技术对社会发展的积极推动。

社群经济的本质是社群自身的生产力和价值增值能力，因此对用户有必要进行筛选培养成核心用户甚至超级用户。

社群平台建设

目前我们的社群是在微信建群；课程资源开设平台是千聊，小鹅通；内容分享是在这个平台。我们没有自己的平台，就无法将在其他平台上的贡献记录下来。

我们需要建立一个平台以实现用户在区块链领域作出的贡献评估记载，相当于一种身份。建立以区块链内容创作为主题的垂直社交平台，以QYB/dmb 为代币的激励机制，可以增加用户黏性，同时也可以联系区块链项目方，实现用户与项目方的连接。普通用户可以在平台发文或者点赞、共创获得奖励；现在开发的币须达摩可以实现核心用户的筛选和引入。同时开发移动端APP和PC端网页版。特别是移动端APP，这是目前社群经济得以蓬勃发展的主要原因之一。

分布式运营

人性的存在使完全去中心化很难实现，趋势是弱中心化和泛中心化。

互联网时代的社群运营可以分为重度运营和轻度运营两种，简单来说就是线下和线上的方式。这两种方式各有特点，线下成本高、推广慢，但是效果好；线上成本低、推广快，但是黏性低；两种方式并没有绝对的优劣之分，要结合具体需求来选择合适的形式。

当有了用户基数、形成了社群之后，社群运营采用了“线上+线下”的综合运营方式。线上通过内容连接形成稳定的社群生态圈，线下通过 大型线下聚会开展社群活动。给予上传内容的用户一个特定称呼，提高了他们的自我满足感。其他用户可以通过分享、点赞、共创等方式来给予原创者物质和精神上的双重激励，促进他们创造出更多的原创内容。

一个“分布式”社群运营需要从社群文化、社群等级、社群互动这三个方面进行综合考虑。

未来趋势

目前存在的影响力比较大的社群有007，币乎社区，区块链项目群（EOS群，SkyCoin社区，公信宝布洛克城等）。这些社群目前都各有特点，所以很多人同时在多个社群里活动。随着社群的同质化，在很多社群存在前提下，人会倾向于进入多个群然后观察一段时间后进行重点筛选或者同步并进，未来的社群竞争势必会非常激烈，要做出特色，做出品牌和生态才能生存下来。可以与其他社群共同组成“商业社群”，争取达到“1+N”的互补效果。

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