职场老腊肉，产品新鲜人--产品家第三期，week1读书笔记

产品家第三期，week1读书笔记

要求22:00提交，刚坐下写~

第一周，随便说下吧，关键词：产品经理、自我成长、闲聊

--------------------真实开始的分割线-----------------------------

对苏杰老师，最开始接触是是人人1，以及一些视频，很对口味：有些人的知识分享让人感觉很“鸡汤”或“隔靴挠痒”无深度，不能产生共鸣。苏杰老师的不一样，起码对我很受用，我就是他作品的“典型用户”吧。

所以，参加了产品家第三期，且是犹豫再三参加的，犹豫的点主要是时间和懒，决定的点是倒逼自己吧，比如现在半夜也要学习、回想，然后写week1的读书笔记一样。

个人经历：理工科，爱琢磨事，从硬件维护开始到软件开发（期间还做过2个月销售），从PM（项目经理）到PM（产品经理），工作经历还是比较杂的，涉及范围较广，再PM岗位上时间较久，拿过PMP（现在想想好像过期了，老美的认证推广模式真很厉害，重参与性和时效性）、ACP，如苏杰老师所说，项目经理偏执行，这点很认可，但那时也有“创造”的影子：当时给一国家垄断性行业（就不说啥行业了）做项目，再下面的每个省公司，都想法设法挖掘用户需求（国企的项目往往很难，甚至有很多政绩>实用价值的政绩IT类项目），这时也干了产品，从0到1的事：规划、构思、招标、搞定关键干系人（也是传统行业里号称的“大客户管理”），立项、开发、实施、维护。。。。。

说下和产品经理岗的一些体验：2015年转到互联网行业，2016开始真正做产品经理的事，作为有技术背景的人转产品有好处，也有坏处：

好处：相对顺畅的和技术小伙们沟通，再一些后台逻辑设计时会顺很多

坏处：收到客户需求，第一个蹦出来的想法时：我要怎么把它实现？自己也认识到这点太可怕，“认真听，但不照着做”对当时转型的我来说真的很难，被另一个PM指正引导过几次。目前已经改变不少，但思维的转变真的很难，需要刻意的练习，多问几个为什么，刨深点：到底需要什么？在那种场景下需要，背后的原因或述求是什么？有无其他方式解决这个问题。

其实体验还很多，产品技能累计啊，产品和运营、市场、技术，接触也都“挺有意思”的。日后再慢慢整理，按情况放到笔记里。

太晚了，先写到这吧，在产品岗上希望通过这次学习，能有更多收获。

                                                                               2017-7-15 / 徐永军@mao爷爷

对了，忘了说名字，因为聪明XX，像mao爷爷，所以。。。