目标 杠杆

《Principles》读书笔记 - 精读营 2018/02/20

20 /Feb 《Principles》Part III - Work Principle Chapter 13, 14, 15 & 16 （Page 420-471）

Chapter 13: Design Improvements to Your Machine to Get Around Your Problems
Chapter 14: Do What You Set Out to Do
Chapter 15: Use Tools and Protocols to Shape How Work is Done
Chapter 16: And for Heaven's Sake, Don't Overlook Governance

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Summary:

• Build the organization around goals rather than tasks.
• Create an organizational chart to look like a pyramid, with the straight lines down that don't cross.
• Use leveragers
• Work for goals that you and your organization are excited about

• To be successful, all organizations must have checks and balances

  
  
  Checks and Balances

Reading notes / Understanding:

• 已经迫不及待的读下去，今天一口气把工作原则最后四章一起读完了，很是过瘾……

• Chapter 13，详细的阐述了建立一个公司、组织最基本的原则：建立在同样的目标上，而不是任务导向！同时建立合适的金字塔架构的组织，分工和上下级明确。 Cross line在公司里确实不现实也不适合做任何决定。

• 后面几章介绍了，工作效率的原则：持续考虑如何提高杠杠，如何levearge别人的时间、头脑、工具去不断地提高效率。身在职场当中，确实可以很清晰的感觉到被公司“利用”的感觉！

• 最后的最后，Ray重点强调了Governance监管的重要性，人无完人，每一个领导的能力都是有限的。一个强大的CEO管理能力还是比不上一组非常优秀的领导人，下面这个图就很好的诠释了桥水基金的管理结构！

  公司结构

• 有许多原则或许对于在公司里打工的我来说，还不在管理岗位上可能用不到， 不过它们提供给了我很多观察公司里面事物的角度。可以认识到哪些管理者优秀，他们的管理风格，以及自己的下一步走势等等！同样也给了自己一个上帝视角去观察自己在工作当中的表现是否符合世界最牛基金——桥水基金的工作准则！

明天就可以把整个《Principles》读完了，期待最后附录当中那些Ray老爷子实用的工具！