启示录-产品流程总结

产品流程

战略规划-前期分析-用户研究-概念设计-需求确定-项目预算-实施开发-产品上线-产品运营

1战略规划：

产品的简单分析和战略描述。

2前期分析：

1) 了解这个产品，以及产品相关服务的生态系统（产品经理要做的就是了解整个领域的情况、竞争对手、用户、甚至国家政策）。

2) 在这个阶段要给产品一个定位，要回答比如 用户是谁？、满足用户什么需要、我们应该提供哪些功能满足他们。主要做定性分析

3用户研究：

1） 从CNNIC（中国互联网信息中心）、IResearch（外语学术科研网）等处寻找调研结论然后直接copy；

2） 选取用户目标进行访谈、发放问卷、寻找专家进行访谈。

4概念设计：

1） 第一个阶段：需求概念。头脑风暴选出功能，然后由产品经理给出一个功能范围定义，最好有核心功能的交互流程。最主要的是找领导敲定功能范围。

2） 第二个阶段：概念原型。利用产品经理的资源整合能力，最理想的状态是做一个高保真原型，感受产品的使用，与领导敲定产品的具体实现。

3） 第三个阶段：完成MRD（市场需求文档）。这个阶段主要是总结一下上两个阶段的东西。以文档和原型的方式告诉公司领导你要做的这个东西是什么样子，为什么做成这个样子，能解决用户什么问题这样做比竞争对手有什么优势，未来有什么发展预期。主要通过这个阶段争取资源（画饼能力）。

关于MRD：

5 需求确定

PRD和UI详细设计就在这个阶段产出。但是一定要分解需求，无论是由项目经理、架构师还是产品自己，都要形成功能详细说明文档。这个文档给开发人员开发。同时 自己的脑海里还要有非常完整详细的情境，用来解释你的PRD文档。

6 项目预算

项目进度与所需资源的关系（甘特图和资源直方图）。

7 实施开发

检查项目进度是否符合预期，要早此期间尽量保证进度。在这个阶段无论是加班还是砍功能，最重要的是要记住产品服务的用户的核心需求，砍掉的功能是不是用户的核心需求。

8 产品上线

要反复测试产品，悄悄上线，在小范围人群内进行线上测试。再完美的产品，上线后都会出现问题。

9 产品运营

关注产品数据，要有代表各种性能的指标。不同的产品阶段，产品指标不同。

注：

产品设计中需要注意什么？

1） 产品满足用户的哪一个核心需求？（产品有什么用？）

2） 与同类产品相比，你的产品的独特性是什么？（别人凭什么用）

3） 根据产品的核心价值，将用户分解成不同的角色。（如何更好用）

4） 确定用户需求，满足过程中的关键点。（就是满足用户需求的过程中，实现商业价值）