梳理领导力 2019.6.10

多年来对于领导力开发一直情有独钟，偏爱有加，曾经读过大量领导力的书籍，几乎国外翻译出版的中文书绝大部分都买过了，在书架上最全最多的书籍也是非领导力类莫属。囊括了几乎国内外各位领导力大师的著作，两年前曾经学习哈佛大学教授的《真北》领导力开发项目，博恩崔西的《提升卓越的领导力》、麦克斯韦尔《领导力21原则》等，并且自己创业时一直将领导力教练作为自己的三个角色之一。

输入—加工—再输出，如何将所学的领导力书籍梳理解构剖析后，融会贯通，重构再输出，建构成有特色的一套范式或模式，应用到实践中验证，打磨优化，迭代升级，再固化模式。

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第一可以用四象限思维，在领导力开发上你想要的是什么？为什么领导力开发对你很重要？你如何知道你达到了你想要的目标？如何才能达成你的领导力开发目标？在领导力开发的身体、精神、关系和意义四个象限中领导力意味着什么？

第二可以黄金圈法则，为什么要致力于领导力开发，对你来说意味着什么价值和意义？为什么对你很重要？谋事在人，事在人为，你想要的领导力开发的目标是什么？高管领导力精进提升，实现自我突破和蜕变。如何才能达成你想要的目标？研究领导力开发成败案例，对于领导力开发的关键成功要素逐项分解成组块、模块，整合合一。

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第三用逻辑层次思考，环境因素对领导力开发的影响：逆境领导力、困境领导力、反败为胜，九死一生等；行为因素对领导力开发的影响：领导力开发项目管理、领导力系统、领袖传记及成功案例、领导力行为学、领导力习惯、高情商领导力、领导力品格特质、领导力360度测评、领导力开发创新等，领导力思维方式等，能力提升对领导力开发的影响：领导力核心技能提升、领导力技能评估、优势领导力、领导的弱点、盲点、致命弱点，如剥洋葱，领导者需要具备什么核心技能？天赋、优势技能是什么？需要提升什么关键技能？如何评估领导力能力平衡轮？领导力的价值观对领导力开发的影响：如同俄罗斯套娃，如何抽丝剥茧，了解领导者的核心价值观？行为背后的信念是什么？限制性信念又是什么？如何找到内在的障碍和限制？如何突破自我设限？领导者的身份定位，自我角色认知对领导力开发的影响？你是什么样的领导者？你想成为什么样的领导者？如何成为一个领导者？领导力愿景对于领导力开发的影响：领导力的愿景是怎样的？实现愿景的路线图和里程碑是怎样的？

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从哪几个维度研究领导力？从心理学、行为学、领导学、管理学、教练学、思维学、创新学、脑神经科学等入手研究，重在如何卓有成效提升高管的领导力？理论与实践紧密有机结合，注重实战和实效，将军队、体育等成功经验及案例跨界融合，拿来主义，为我所用，将引力波高端私董会与高管一对一教练组合合一，实现组合拳的协同增效效应。

将闻慧、思慧、修慧三位一体，博览群书，先做加法再做减法，系统输出，重构建构，质疑批判式思维，重在转化，实践出实效。

充分了解领导力开发的框架、模式、理念、系统、工具，独立思考，离经叛道，创新试错，探索再创出一套独具特色的全新领导力开发模式来，好奇心，探索欲，领导力开发游戏研发已经踏上征程！