lesson4 :班级发展中期的问题及解决

1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2:你会在班级建立接班人文化吗？
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

问题一:

我觉得对于这个问题的回答，应该从我们007的本质出发，因为只有当核心出现问题，才会慢慢积累成大问题！毫无疑问我们007不写就出局的本质是——写作＋点评。

所以我认为当班级内出现，没有按照规则进行写作＋点评时，如果不及时解决，就会演化成大问题。

建议:当出现以上问题，我认为这时就显现出当月值月小团队的重要性了，一旦发现本小组内有战友不按时完成写作＋点评，及时沟通，及时沟通，及时沟通。

问题二:

我认为不应该建立接班人文化。

因为当看到接班人文化，我的第一反应是思维固化。一旦思维固化，一切都按流程化管理，那还谈什么成功，谈什么成长呢？

建议:我认为解决以上问题，需要班长或值月生有独到的眼光，发现有思想、有能力、有创新精神的战友，然后激励他们，让他们自愿成为班级管理人，这样他们才会更好的服务班级，服务他人，这样的班级才是一个正能量，有发展的团体。

问题三：你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

我一定会在班级设立副班长和班级智囊团的，因为这个组织真是太重要了。

原因1:一个人的再牛，他也牛不过一群人

原因2:如果把一个班级比作一个人，班长是头部，副班长就是四肢，而智囊团就是头部中的大脑。

对于如何识别自己的副班长和智囊团，其实在问题二中我已经给予解答，需要班长独到的眼光，来甄别。

最后，我认为对于智囊团，也不能一成不变，因为不变就代表着将会懈怠，堕落，所以要不时的进行迭代升级，才能有长远的发展。