策略规划学习小结

写了一年的汇报PPT，涉及到方方面面的知识点。为了做好这件事，我近几个月自学了很多关于平面/排版设计、结构化思考、战略规划相关的内容，还向咨询、投行的朋友请教如何做好汇报，花了很多时间，也得到了老板的认可。在和有经验的前辈交流+自己大量看书学习后总结出一些游戏发行策略相关的tips，成文记录在这里，希望以后能够举一反三，在更多运营工作中都能有所运用。

游戏发行业务策略是如何规划的？

产品定位：了解你所面对的用户受众是谁。确认核心、次核心、外围用户是怎样的，在哪里，各自的诉求、媒介属性如何，被竞品占据的程度是怎样的。
产品整体发行周期维度：不同的阶段会拆分到不同的模块，每个模块在里面的优先级和做法也会不一样。

预热期：确认预热期的时间，策略如何制定；

爆发期：控制商业化和活跃的线。工具：版本、内容结合产品本身来控活跃和收入线。需要回答运营活动、外部市场投放、平台资源投放策略、什么节点该去导量、竞品运营节奏如何、如何平衡竞争等问题。

平稳运营期：用户社区如何沉淀，如何维系核心用户和KOL等。

衰退期：退市

3.产品策略出来之后，就该focus在发行的核心本职工作上。在发行周期每个阶段中，确认要做的事情是哪些，每个模块都有一个核心的策略。之后就可以交给每个模块的人去跑。

策略规划的通用方法论？

大的问题和目标要制定清楚。

100亿KPI和30亿KPI，整个策略思路的展开是不一样的；

为了达成这个目标，有什么核心的问题？

回答：什么时候上线？上线的策略是什么？跟竞品差异化宣传点是什么？每个模块如何定策略？等问题；

go to market，执行层面需要很多细分的策略去指导：

每个模块都需要策略去指导，据此绘制一张roadmap，这张图展开肯定是针对单款产品的，具备独特的卖点和发行策略。理论上如果每个模块做的都是对的，这条策略主线串的也是对的，同时中间的项目管理、过程控制等因素也都是可控和有序推进的，那最终这个产品的结果一定是好的。

要先回答宏观和战略相关的问题，起始点决定了后面整条线如何展开。

通用方法论在不同业务上应用时，什么因素导致了结果的不同？

项目的结果和项目组对于自己的产品和用户的理解程度息息相关。只要足够理解，就可以坚持自己的方案，说服他人，而不是被动buy in。
对于过程的控制是否足够好也很关键。每个模块是否都有针对性的策略，每个环节是否做了不一样的东西，团队是否稳定，对接人是否专业，团队是否真的懂行，最终做的事情可能套路一样，但用心与否，细化程度不一样，结果也是不一样的。

策略执行过程中如何控制风险？

每个项目的管理风格不同，但一般都会设置综合管理和项目管理的团队，整个产品的策略和go to market 的roadmap制定完成之后，会有大量的Milestone和checkpoint，我们要去check到了这个点是否达到预期。这就是过程控制。

但需要bear in mind的是，没有完全控制好的项目，一定会有大量的意外发生，这非常考验团队的应变能力和管理的成熟度。

在呈现汇报材料的时候有什么技巧？

无他，唯真诚尔。真诚的前提是专业，汇报前做了很多前置工作，跟人沟通，整合信息等等，厚积薄发。

怎么想的怎么写；
多参考他人意见，多交流
字少，能用数字、图片说话就不要用文字。

tips:考验自己的方式：两分钟内能否把长篇材料解释清楚。

在完全没有经验的情况下，面对陌生的领域和品类，如何快速的找到最关键的问题，认清本质？

找本质没有技巧，需要训练和积累，下苦功，这是一个内化的过程，从量变到质变。

举例：改行时做的准备工作——

花了大量时间阅读所有跟行业有关的报告、数据、分析、媒体文章、论文，找到思路和感觉；
和行业内的朋友请教，会定期交流一些观点；
入行之后大量做项目，参与大量的对话，慢慢建立自己的框架。

在整合信息和提炼观点的过程中，如何知道自己的观点已经达到“可以了”的程度？

不要害怕表达自己的观点。经过思考后表达的观点，就要与人交流。要先做好准备工作，do your homework，然后再去参与对话，不断完善自己的观点。同时要Defend自己的观点，不惧被挑战。

平时工作生活中如何提升策略制定和行业分析等相关能力

学习相关方法论。看书、文章和别人的报告，一定要形成自己的风格和认知框架。看到一个问题后，快速形成自己的观点，storyline和insight。需要长期训练和沉淀，一开始借鉴别人的报告，看别人是如何解决、拆解问题的。

看报告不是只看内容信息，而是看对方的思路，对于问题有一些深入的预判，最终有一个自己的thinking model/cognitive framework。当对一件事很专业，很有自己的insight之后，呈现这些东西的形式无所谓好坏。