打开餐巾纸

• 一切商业问题都可以通过画图解决。

  • 哪些问题可以通过画图解决： 你能想到的一切问题
  • 什么样的图可以解决问题：简单的图
  • 哪些人来画图：所有人

• 很多时候，仅仅靠语言是远远不够的。画图，读图，一起讨论图，都能让我们更好地思考、记忆和实践。

• 为什么相信画图的作用

• 为什么要在遇到问题时努力尝试画图

• 怎样才能又快又好地画出恰当的图

• 不成文规则一

  • 谁能把问题描述得最清楚，谁就最有可能解决问题
  • 通过画图把复杂问题分解成可以迅速解决的若干小问题
  • 我们解决方案的价值取决于别人对它的支持度

• 看

  • 如何通过视觉搜集信息
  • 要画出言之有物的图，最关键的就是确定坐标系
  • 主动地看的几个步骤
    • 尽可能的收集数据
    • 尽可能地展示所有数据，以便浏览
    • 建立基本坐标系
    • 将数据“画”出来
    • 得出结论

• 观察

  • 如何对问题分门别类
  • 观察问题六维坐标系
    • 谁/什么。问题涉及谁
      • 画像
      • 反复观察看到的事物，并把它与眼前别的事物/记忆中的事物进行比较
    • 有多少。他们有多少个/人
      • 定量图表
      • 要么呈现出绝对数字，要么比较相对的量
    • 在哪里。它们分布的位置
      • 分布图。坐标轴类，圆圈交叉类
    • 什么时候。它们什么时候对彼此发生影响
      • 时间轴
    • 怎么样。涉及事物之间相互影响
      • 流程图
    • 为什么。涉及总体判断
      • 多重变量图
  • 说明问题六维度

• 想象

  • 想象多种可能性，并运用各种模式、类型来发掘全新的东西
  • 打开视觉系统，在两端来回转换
    • S 简单 <-> 精细
    • Q 定性 <-> 定量
    • V 愿景 <-> 执行
    • I 个别 <-> 比较
    • D 变化 <-> 现状

• 展示

  • 根据audience的不同，来调整SQVID均衡器的位置，从而使别人更加容易接受我们的观点

面对问题，不要慌张，首先把它拆解成6个看得见的要素，各个击破。
如果思考过程遇到障碍，就拿出SQVID均衡器，发挥想象，灵感就会源源不断涌现