2018年四月目标达成回顾及五月计划

一、月回顾基本信息

月开始时间：2018.04.01
月结束时间：2018.04.28
月回顾时间：2018.05.01

 

二、回顾内容

2018年4月生命之花

2.1 财务6分

打6分的原因是，比起3月份的财政支出，4月份已经控制在合理区间。饮食开销占到第一位，行车交通705元占到第二位（需要减去300元的公务出差费），话费495元占第三位（其中有23元可以算到出差话费中）。

2.2 健康6分

整个4月锻炼时间共7小时，而且工作时精神状态不够集中。但好在逐渐控制了饮食，目前体重在75公斤不到。

2.3 个人成长6分

4月份只投入了15个小时用于反思及学习，低于此前3个月的学习时间，甚至远低于去年同期。不过所在公司管理层对我的评价反而变高了，不光是投入了235小时用于事业，更因为用审核评价、客户反馈等指标体现出来。

2.4 职业发展7分

4月初进行了一面，整体感觉中方的管理层尚且认可我，与总部的沟通时会抓不住对方的要点。这不只是英语听力问题，更重要的是思维模式所限——自己还是在用基层管理的想法在思考问题。
 

三、全年目标是否能达成？

对照第二季度的重点任务，项目管理的理论学习已经落后于计划，而且女儿的阅读习惯培训也未提上日程。

 

四、五月份的重点

4.1 5月整体状态预判

制定目标的时候是₀₅₀₁，本月可用天数为：

本月起始：2018-04-29 至 2018-06-02，共 5 周 = 35天时间
出行安排：4月29、30、31三天休息
本月可用天数：35 - 3 = 32 天。

参考4月的实际价值时间共计343小时，而当初预计215小时，

每天我的时间分布为：

• 睡眠：7.5小时
• 生活必须（吃、行、收拾）：1.5小时
• 健身：0.5小时
• 自我规划：0.5小时
• 陪孩子：1小时
• XXX：1小时
• 学习PMP：3小时
• 放空：1小时
• 事业时间：8小时

本月价值时间：14 *32=448小时，按照448 *0.7=313.6小时来安排月计划。

4.2 5月整体状态预判

1. 有利的情况

• 自己身体状况尚可。4月份平均每周的价值时间为85.7小时，超出以往约10小时。在较高强度的工作环境中，自己还是比较适应的。
• 职业发展出现契机。以往的求职过程往往只到电话面试这个环节，而这次已经通过了一面，除了增强信心，也为后续调整发展方向指出的方向。
• 与女友可以探讨未来。谈论到购房、婚礼、女儿们的教育、双方父母的赡养，我们都尽量开诚布公地谈论，这点难能可贵。

2. 可能的机会

• 书面英语能力通过和女友的聊天，获得了一定的提升。
• 目前的职业发展方面，工厂总监还是很看重我的，对我上个月的表现给予肯定。

3. 巨大的障碍

• 手头上很多项目需要推进，自动喷码、产品追溯和案例、网络空间管理、内部缺陷改进、羽毛球外企杯......而目前还未能培养起可以独当一面的下属。而且也面临整个部门组织架构调整，人心不稳的情形。
• 女儿的学业面临不小的阻碍，目前找不到更好的应对之策。
• 从4月8日到4月28日几乎连续21天上班，让我在这两天放假时有点思想滑坡，可能会影响5月任务的推进。

4. 可能的风险

• 事业上的项目任务人手不足。现有的下属可能会有职务变动。解决方法：务必先将技术员安排就位，并尽早培训。
• 陪伴女友的时间不足，可能会引起一些情绪反应。解决方法：平时多和她沟通，了解她的需求，学习好扁鹊三兄弟的例子。
• 女儿的成绩仍在下滑，已经影响到她的学习信心。解决方法：既然她自己也想要读一所较好的初中，那就让她跟随自己的梦想，不断地引导她前行。

4.3 规划重点任务

任务1：回顾并继续学习PMP

反思过去，把握现在，展望未来。将PMBOK第六版的学习作为本月首要任务。

任务成果：成绩达到及格线的模拟试题。

任务2：继续控制开销

在公司里尽量使用座机，和女友通话尝试微信通话。并且给母亲申请手机副卡，减少她的流量开销。

任务成果：控制在200元以内的月话费。

任务3：理论联系实际

既然公司给我制定的年度KPI包括每月至少八项PDCA活动，就可以继续运用项目管理开展起来，同时结合PORT模型、RSQC模型，以及从49个项目管理过程选取合适的过程。

任务成果：达到本组织要求的8个PDCA活动报告。

 

五、回顾收尾

月回顾耗时情况：

执行时间：2018.05.01
用时：3小时15分钟