领导力巅峰永远的旗帜——杰克.韦尔奇

美国约翰.麦克韦尔博士（John C.Max well）是国际著名领导力和人际关系大师。

他通过多年的研究与实践，把领导力分为五个层次：

第一层次：职位（position）

这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此

第二层次：认同(permission)

爱人者方能御人

第三层次：生产(production)

能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石

第四层次：立人(people development)

立人者方能立已

第五层次：巅峰特质(pinnacle)

领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

许多企业管理者与领导者，是一直在领导力的路上，但真正达到巅峰，并且屹立不倒的，却没有几人。

那少数的几个人中，一定有杰克.韦尔奇。

杰克.韦尔奇对于中国来说并不陌生。

他的传奇故事，他的管理理念，他领导下的通用电气与中国的经济交流，渗透在中国的许多商业经济领域，特别是对中国的管理产生巨大的影响。

末位淘汰制、六西格玛、4E领导力测评、活力曲线、群策群力运动，无边界运动、“聚会”、“突然视察”、“手写便条”……。

这些耳熟能详的管理策略、管理手法、管理细节都来自杰克.韦尔奇。

华为、海尔、联想、阿里巴巴、富士康……，任正非、张瑞敏、柳传志、马云、郭台铭……。都曾视通用与杰克.韦尔奇为学习的标竿偶像。

宁高宁：他像一团容易点燃别人的火 充满年轻人的热情。

柳传志：韦尔奇是个超强大脑 像我这样的人没法跟他比。

张瑞敏：如果遇到韦尔奇，我会向他请教。

杰克.韦尔奇的影响力已经超越了国界与时代。

杰克.韦尔奇拥有领导力巅峰层次的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代。

《纽约时报》在韦尔奇2001年9月退休后曾发表了一篇社论，对他的职业履历大加赞扬。

“韦尔奇是一名白领革命家，他在通用电气的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，打破现有秩序的自满情绪”，

这篇社论说道。

“他的遗产不仅仅是改变了通用电气，也改变了美国的企业精神，这种精神重视灵活性、速度和复兴，而不是稳定、忠诚和持久等陈旧理想。”

密歇根大学管理学院一位教授曾经说过：“20世纪由两个伟大的企业领导人，一个是斯隆，一个是韦尔奇。但韦尔奇略胜一筹。因为他为21世纪的经理人树立了一个榜样。”

约翰.麦克韦尔博士指出领导巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延。

杰克.韦尔奇克服了这些消极方面。

担任通用电气CEO时，杰克·韦尔奇是45岁，正值人生中年精力充沛的年龄。

他用了20年的时间，将“通用”这只傲慢、官僚的“大象”带到了前所未有的高度，GE的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，从全美上市公司盈利能力第十位上升到全球第一，12个事业部中有9个事业部入选《财富》500强。

杰克.韦尔奇在这领导力的巅峰，并没有止步不前，居功自傲。

他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”

韦尔奇一直强调GE是一个无边界的学习型组织，一直以全球的公司为师。

如何利用好巅峰层次这一顶峰平台做出更多超越自我的贡献？

约翰.麦克韦尔博士建议：

一）确保在最高层次留给他人留出足够的发展空间

领导者的愿望——被超越而不是被需要

领导者的焦点——致力于他人的强项而不是弱点

领导者的态度——放权而不是揽权

领导者的视角——从他们能做到什么而不是他们现在如何来看潜在领导者

领导者的影响——能够培养第四层次（立人）领导者的只有巅峰领导者

二）持续不断地指导潜在的第五层次领导者

三）打造领导核心圈让自己脚踏实地

四）为组织做好那些只有第五层次领导者可以完成的事情

五）为你的后续接班做好规划

六）留下一份正面的遗产

而这些不仅是约翰.麦克韦尔博士建议，还有杰克.韦尔奇的提醒。

在《领导力的5个层次》一书中P195页，约翰.麦克韦尔博士谈到他与杰克.韦尔奇的交流，和韦尔奇对他的提醒。

美国著名文学家、思想家拉尔夫.瓦尔多.爱默生曾经说过：每一个伟大的机构都是单个伟人延长的身影。

杰克.韦尔奇在通用的20年，曾带领通用电气成为世界上仅次于微软的市值最高的公司。

领导力巅峰层次的法则发挥着巨大的作用。

尊敬法则

人们会自然而然地追随比自己强的领导者。

直觉法则

领袖善用领导的直觉来评估每一件事。

时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。

传承法则

一位领袖的历史地位有赖于传承。

爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。

这些领导力法则在GE浓缩为：“通用电气价值观”卡，每位员工一份。

卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。

这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。

杰克·韦尔奇说过:“最伟大的CEO就是最伟大的教练”。

人们去追随杰克·韦尔奇不仅仅是因为他取得卓越的管理成绩，更重要的是他愿意将他成功的管理经验与大家去分享。

这也是约翰.麦克韦尔博士在《领导力的5个层次》所说的：

帮助别人迈向领导力的巅峰（为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”）。

杰克·韦尔奇曾自豪地说：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。”

今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1/3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”，他的第二本《赢》又被称为“管理圣经”。

杰克·韦尔奇一生不仅自己优秀，而且培养了大批优秀的管理人员，他的思想与理念影响深远。

杰克·韦尔奇说过，管理就是领导力。

而他一直站在领导力的巅峰引导他人。

仅以此文纪念杰克·韦尔奇！

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