【日更Day13】做个梦，如果是公司CEO，要不要推荐大家一起读《加速》？

      来来来，大家一起畅想一下，如果你是公司ceo，你会给团队推荐《加速》？如果推荐，为什么？
      如果是，你如何推荐？特别是如何组织大家同读并学以致用。

      目前我不是公司CEO，中饭后会休息一会书，在看的过程中，旁边的同事都是在刷着电视剧，以前我也是刷电视机一族。别人在给予我提意见的时候，我都很难采纳，不愿意去相信。有时候我会根据我所吸收的知识点，根据同事的需要给出一些建议或者推荐加入到社群当中，如果同事相信，并且去执行的话，我会特别愿意多分享给他们。但是他如果不愿去相信实践的话，我想是还没有到达他想改变的决定性瞬间，那就再等等，只要需要的时候才会重视。逼迫他人去接受某种观念是很难的，每个人该经历的都需要自己去体验。

      一、如果我是团队CEO，我会给团队推荐《加速》。优点有以下几点：

    1、形成共同的公司文化，大家在共同的知识体系下，把公司的目标与个人目标团结在一起，公司成长可以帮助个人成长，个人成长可以成就公司成长。

      2、会给团队同事增加执行力，打开五个方面的认知通道，实现从拖延到高效三倍速度的人生。从外部刺激变为自主加速才是真正的加速。

      3、会使同事们找到自己的方向，挑战自己，过自律平衡生活。本书有49个方法论，每一方法论去用好，都可以帮助同事进步，减少烦恼，智慧生活。

    二、如何推荐？

    首先自己必须是一个自律的人，做好榜样。只有自己做好，才是最好的说服力，才能有更好的影响力。公司的凝聚力也会很强，同样会减少跳槽率，因为大家会相信你可以带领公司做的更好。

      其次，将萌姐的方法论融入到企业文化中，形成共同的价值观，有共同的认知观点。在共同的企业文化内，大家是认知相同，才有会更容易相信你推荐的观点。

    再次，选择单点突破法、目标分解法等方法论运用到工作实践中，通过运用给公司带明显的改善。同时也带领同事进步，挑战自我。

      最后，将此本书推荐给大家同读，定期开展共同讨论。根据每个人的情况不同进行选择方法论实践，再定期反馈。同读方法参考Q4。

      如果我如愿成为了公司的CEO，哪怕是小型公司，推荐公司同读《加速》会给公司带来一次飞跃。希望可以做到像萌姐公司一样。