大规模敏捷实践指南（五）：如何进行PI过程中大规模敏捷协作管理

在首个 Sprint 开始之前，需要召开一个递增的 Sprint 计划。用来计划和确定一列敏捷发布火车的时间维度，通过定量的时间递增（Sprint）来保证编码实现和我们计划任务（Mission）的持续一致。PI 将在固定的时间箱内计划出一个可量化、可实现和最终可测量验收的计划路线图。Choerodon猪齿鱼通过以下步骤进行PI过程：

• ART同步会议
• 通过项目群看板促进可视化
• 通过迭代日历提高敏捷团队可见性

ART同步会议

在 PI 计划会议之后，各种项目群事件创建了一个闭环系统，从而 “保持火车在轨道上行进”。如图所示： 

为了保持工作持续进展和透明度，就需要频繁的协作。为了评估和管理进度和依赖关系，ART通常通过各种同步会议进行协调。这其中包括:

• Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。Scrum Master或者其他人向大家同步敏捷团队实现里程碑和PI目标的进度,并管理团队间的依赖关系；
• 产品负责人(PO)同步：产品经理（PM）和产品负责人（PO）通过 “PO 同 步”会议，对 ART 的进展在多大程度上与项目群 PI 目标相一致获得可视化呈现。讨论特性开发中遇到的问题或者创造的新机会，并评估任何可能出现的范围调整。这个会议也是每周进行一次，也可以根据实际情况更加频繁的举行。

一些 ART 将 Scrum of Scrums 会议和 PO 同步会议组合成一个“ART 同步”会议。ART同步会议有助于跟踪计划的进展并解决重要问题（障碍）。

ART同步会议需要展示：

• 目标和特征的全部进展；
• 需要上报给其他团队或计划级别的风险和问题；
• 与其他团队的依存关系状；

通过ART同步会议，高级管理层和团队可以轻松了解进度，预测，依存关系和问题。这将有助于整个ART确实我们的目标是否对齐，是否存在障碍延缓按期交付。Choerodon通过项目群看板、迭代日历提供了较为全面的可视化依据。

通过项目群看板促进可视化

PI开启后，看板立即开启。项目群看板提供了流转可视化，通过特性在持续开发、持续集成、持续部署、持续交付中不断流动，最终实现价值流的交付。同时，看板有助于预测瓶颈，通过每个状态的队列长度，快速确定ART要面临的风险，并且及时消除风险。如下图所示：

通过迭代日历提高敏捷团队可见性

迭代日历完整、透明的展示了ART中各个敏捷团队的开发情况，项目群管理人员可以通过PI、团队、冲刺多个视角，再结合故事点、问题计数两种维度，多方位的展示各个团队、各个冲刺、各个工作项的进展情况。

总结

PI执行过程中，敏捷团队在源源不断的为ART提供动力，每个独立的敏捷团队在不断的进行迭代重复工作，这包括：迭代计划、每日站立会议、团队演示以及团队回顾。而ART管理人员只需要通过看板和迭代日历了解各个团队的进展，及时移除障碍。

如何在Choerodon中进行SAFe大规模敏捷实践，请参考大规模敏捷实践指南（一）：如何开启大规模敏捷之旅。
了解SAFe的术语以及对应到Choerodon上的功能，请参考大规模敏捷实践指南（二）：SAFe术语与Choerodon功能对照表。
了解什么是大规模敏捷框架SAFe以及Choerodon猪齿鱼如何聚焦SAFe框架理念进行大规模敏捷实践，请参考Choerodon大规模敏捷|大规模敏捷框架SAFe。

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